超级综合体的合约策划万象城项目.pdfVIP

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超级综合体的合约筹划〔万象城工程〕

容提要

商业综合体属于非标建筑，本钱控制非常复杂，城市综合体的合约规划更加复杂多变，

今天就以华润万象城为例，讲解超级综合体的合约筹划，全文删减后约2万字，希望大家

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一、工程概况

本工程位于市市南区路、闽江路、中路、海门路合围地块〔原潜艇学院〕，处于市中

心的核心位置，属较繁华的城市中心区域，边建筑物密集。作为顶级的ShoppingMall之

一、置地部最大的万象城系列产品，万象城是由购物中心、写字楼和公寓楼组成的综合体。

代表了全新的都市生活式，承载着华润置地以品质给城市更多改变的品牌最求。总建筑面

积约46.7万平米,占地面积5.3万平米。地下3层〔另有局部7层〕裙楼商场6层，地上

最高是41层〔含2个避难层〕的酒店式公寓，总高度174m；及40层〔含2个避难层〕

的超高层甲级写字楼，总高度200m的一系列建筑群。

本工程总工期33个月。

二、总包承包合同模式、总包承包围、总包管理及协调照管责任

总包合同模式

本工程拟采用施工管理总承包模式，前期双签订总承包合作模式协议书，工程实施阶

段签订实际施工总承包合同及备案合同。华润建筑作为总承包单位，采用“本+酬金+奖

罚〞的计价式，对本工程实施过程中的技术、质量、进度、平安、本钱等所有面进展组织

协调，全面负责工程的质量、工期及本钱控制。

除业主独立供给商、独立分包商以外，其他专业分包均与华润建筑签订分包合同。

总包管理责任

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1.外部协调与沟通

华润建筑负责本工程的外部协调与沟通，包括统一与质监站、安监站及其他政府部门

的日常工作联系与接洽，协调过程中可要求相关分包单位参加和协助。

各分包单位日常与业主、监理、设计的沟通与协调，由华润建筑负责组织并牵头，业

主、监理的指令通过华润建筑下达给各分包单位〔包括华润建筑自有分包、指定分包〕。

2．公共设施

华润建筑按?总包实施规划?统一规划现场临建，根据现场场地情况，负责为现场所有

工人〔包括华润建筑自有分包、指定分包〕提供统一食堂、洗手间，各分包进场后将不再

搭建食堂、洗手间；按业主认可的承包商案布设一级水、电网，设立足够的供水接驳点，

设立足够的一级配电箱；统一规划和安装所有施工阶段公共区的消防设施，包括塔楼地上

局部的楼层消防用水。

3.现场平安、文明施工

华润建筑配备专职的平安管理人员，负责整个现场的平安生产与文明施工管理工作，

负责公共局部及常规平安投入，包括整个现场的标语、标示，警示牌，平安通道，平安防

护，现场照明等；负责整个现场的排水、排污及设施的维护、清理、疏通，负责地库的防

洪，防雨。

4环境保护

华润建筑统一成立杂工队、安排专门车辆，负责整个现场垃圾清运，在现场设立几个

垃圾堆放点，各分包单位的垃圾将清理至垃圾堆放点，由华润建筑统一组织外运与处理。

5.测量统一管理

华润建筑负责整个工程实施过程中的测量统一管理，测量控制网的建立与定期复核，

定期复核资料需每月上报监理审查；提供给各分包单位的测量基点距分包工作地点距离不

得大于50m，各测量控制点标识明显、固定，并在附近标识各测量参数〔包括点号、高程、

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坐标〕，在各分包单位进场第一次见面会时将整个现场测量控制网平面图及各点参数提交

给各分包单位；每月对测量控制网进展复核，如发现问题，对测量控制网数据进展修改，

并及时发给各分包单位；对主体砼构造已完成的楼层，负责将各轴线明显、规则地标识于

柱、墙上，并在柱、墙上标出高于本楼层标高1000mm的标高线；在各层隔墙及设备房

砌筑完成后，在墙上标出高于本楼层标高1000mm的标高线；在设备安装区域10m围，

至少提供两条供设备定位的轴线及标高点；负责本工程日常沉降观测。

6.本钱管理

施工联系单〔无论是华润建筑自有的，还是其他指定、