路基施工各项施工计划.docx

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路基施工各项施工计划

目录

TOC\h\z\u7.1环境管理计划 1

7.2进度管理计划 3

7.3质量管理计划 6

7.4安全管理计划 8

7.5成品保护管理计划 13

7.1环境管理计划

7.1.1环境管理目标

序号

环境目标和指标

实现方法

责任人

协管部门

监管部门

实施时间

1

现场无扬尘

材料覆盖、道路定时洒水清洁

陈致宇

项目部

环保部门

施工期间

2

噪音不扰民

产生噪音设备加设消音设施

陈致宇

项目部

环保部门

施工期间

3

垃圾不乱弃

制定位置堆置垃圾并定期外运

陈致宇

项目部

环卫部门

施工期间

7.1.2环境管理组织机构和职责分工

7.1.3环境管理人员及职责分工

序号

岗位名称

姓名

职责和权限

1

项目经理

朱清华

负责各分包单位之间的统筹与协调，全面环境保护的管理工作，建立环境保护管理制度，确定目标和指标。

2

项目总工

徐同镇

编制环境保护资源配置计划，辨识重大环境因素，落实施工环境保护措施。

3

安全总监

余帅

确保安全文明施工，落实施工现场安全文明设施工具化、定型化、标准化的推广，做好环境保护。

4

质量工程师

田凯

执行规程规范和质量标准，动态跟踪施工质量，负责质量故障成本统计。

5

专业工程师

陈致宇

熟悉图纸和规范要求，组织施工生产，落实工程进度计划和绿色施工措施，负责向施工班组交底。

6

分包项目经理

张军

对路基施工分包队伍环境管理负全责，执行并落实总包单位提出的各项环境管理规定和管理要求。

7.1.4重大环境因素清单

序号

工序/工作活动

环境因素

环境影响

评价方法

1

车辆行驶、土方作业

扬尘

污染环境

较大

2

土壤保护

油污泄漏

污染环境

较大

3

压路机

噪音、油污

扰民、污染环境

较大

7.1.5环境保护资源配置计划

序号

环境保护用资源名称

数量

使用特征

保管人

1

消音器

4套

减小噪音

陈致宇

2

洒水车

1台

定时路面洒水

陈致宇

3

防尘网

500平

材料覆盖

陈致宇

4

垃圾桶

5个

收集垃圾

陈致宇

7.1.6环境保护措施

序号

分项名称

保护措施

1

正确处理垃圾

在工地现场设置生活、生产垃圾集中堆放场。垃圾外运时，按照当地环保部门制定的时间、路线运输，并运至指定的地点堆弃。运输车辆要封闭良好，保证道路的清洁卫生，不得在运输过程中沿途丢弃、遗撒固体废物。

2

减少污水、污油排放

在生产、生活区域内设置排水沟，将生活污水、场地雨水排至指定排水沟，不随意排放。污水经过二次沉淀后排放,未经处理不得直接排放。污水排入排污系统中，防止污染水体和环境。

3

降低噪音减少扰民

对易产生噪音的机械设备、机具部件连接处进行润滑处理，对易松动部位的销子、螺丝等连接件定期紧固，对磨损严重的机械部件及时更换。施工时将钻机支稳、支牢，降低钻机震动产生的噪音。合理安排施工活动，夜间尽量不进行影像周围居民休息的有噪作业。

4

防止施工现场扬尘

对进场的材料及施工产生的垃圾进行集中放置，并使用防尘网进行覆盖。施工道路定时清扫并洒水消除扬尘。喷护混凝土在封闭棚内进行配置。

7.2进度管理计划

7.2.1确定施工进度控制点

序号

控制点项目名称

施工时间

完成时间

责任人

1

机械设备进场

2022.3.12

2022.5.11

陈致宇

2

人员进场

2022.3.11

2022.5.11

陈致宇

3

测量放线

2022.3.11

随工程进展

陈致宇

4

路基开挖

2022.4.15

随工程进展

陈致宇

5

路基填筑

2022.4.18

随工程进展

陈致宇

6

石灰土路基处理

2022.4.25

随工程进展

陈致宇

7.2.2施工进度管理组织机构和职责分工

序号

岗位名称

姓名

职责和权限

1

项目经理

朱清华

1、明确路基施工的合同工期目标并进行分解，并将工期管理的责任落实到人；每周组织召开一次生产例会，对失控的计划要及时进行调整，采取有效的措施组织施工，并做好记录。

2、协调好业主、监理、设计、市政、环境等与项目相关各方面的关系。

3、负责路基施工所需人、财、物的组织管理与控制。

4、负责路基施工的进度、质量、安全、文明等综合协调。

2

项目总工

徐同镇

1、负责编制路基施工进度计划、主要控制点计划、资源配置计划。

2、协助项目经理工作，分管深化设计部、技术部，负责路基施工的深化设计和技术工作。

3、审核路基施工阶段的路基设计文件和施工方案，并和路基施工分包商之间的技术问题。

4、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。

3

工程部

陈致宇

1、编制周进度计划及配套的资源配置计划，对每月的施工进度情况加以控制。

2、编制《每周情况报告表》，对每周的施工进