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门诊医师出诊管理制度（二）2024

门诊医师出诊管理制度（二）

引言概述：

门诊医师出诊管理制度是医院为了提高门诊医疗质量、优化医

疗资源配置而制定的一套管理规范。本文将从预约挂号、门诊时段

安排、医师值班制度、医师培训和考核、医师离职流程等五个大点

详细阐述门诊医师出诊管理制度的内容。

正文：

一、预约挂号

1.制定预约挂号政策，明确预约挂号的适用范围和要求。

2.建立便捷的预约挂号系统，提供多种预约方式，如线上预约、

电话预约等。

3.制定预约挂号的时间段和数量限制，保证患者和医生的合理

时间安排。

4.发布预约挂号的宣传活动，提高患者对预约挂号的认知度和

使用率。

5.定期评估和改进预约挂号制度，根据患者反馈和医生需求进

行相应的调整。

二、门诊时段安排

1.根据科室特点和患者就诊需求，制定合理的门诊时段安排方

案。

2.考虑医生的工作量和医院的资源利用率，进行门诊时段的优

化和调整。

门诊医师出诊管理制度（二）2024

3.注意合理安排休息时间，避免医生长时间连续工作，提高工

作效率和医生的工作满意度。

4.根据患者的预约情况和门诊医生负荷情况，灵活调整门诊时

段的长度和数量。

5.定期对门诊时段安排进行评估，根据实际情况及时调整，保

证医生和患者的利益最大化。

三、医师值班制度

1.制定医师值班轮班表，确保每个科室都有足够的医师值班，

并保持医师的工作积极性和热情。

2.考虑科室特点和就诊需求，制定合理的医师值班制度，包括

工作时间、休息时间和轮休等规定。

3.严格落实值班医师的工作责任和要求，确保医师按时到岗，

并做好门诊工作准备。

4.设立医师值班值守的监督机制，严格按照规定对医师的值班

情况进行检查和考核。

5.针对医师值班制度中的问题和争议，及时进行沟通和解决，

保证医生和患者的权益。

四、医师培训和考核

1.定期组织医师培训，提高医生的专业知识和技能水平，适应

医疗行业的不断发展变化。

2.设立医师考核制度，对医生的工作进行定期评估，包括门诊

医疗质量、医患关系等方面。

3.根据医师考核结果，进行个人奖惩和绩效考核，激励医生积

极工作和提高服务质量。

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4.鼓励医师参与学术研究和科研项目，提高医院的学术水平和

综合实力。

5.关注医师培训和考核的反馈意见，根据实际情况进行改进和

完善。

五、医师离职流程

1.制定医师离职的程序和规定，包括离职前的通知、手续办理、

资质交接等方面。

2.定期进行医师流动统计和离职原因分析，掌握医师人员流动

情况和问题，及时采取相应措施。

3.关注医师离职的原因和问题，优化工作环境和医生待遇，提

高医生的满意度和归属感。

4.定期组织医师离职后的座谈会，了解医师的反馈和意见，改

进离职流程和保留医生的措施。

5.建立医师离职的知识和信息库，为后续的人员招聘和管理提

供参考和依据。

总结：

门诊医师出诊管理制度是医院为提高医疗服务质量和优化医疗

资源配置而制定的一套管理规范。通过合理的预约挂号、门诊时段

安排、医师值班制度、医师培训和考核、医师离职流程等措施，可

以有效提高门诊医疗质量，提升医生和患者的满意度，实现医院的

可持续发展。