原创力文档- 1、本文档共58页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
TPM推进技巧
TPM推进方法
推进技巧
TPM推进方法
TPM
与方法
与技巧
与方法
与技巧
（包装一车间）
（包装一车间）
有这些现象吗
？
1、设备维修根本上是事后维修——工人工
TPM推进技巧
TPM推进技巧
作害怕设备坏，维修人员就是“救火员〞。
2、设备根本上是使用后不保养——设备上
与方法
与方法
灰尘堆积很多，轴承上没油吱吱响，但这些我
们却是视而不见，天天压缩空气呜呜响。
3、点检、保养敷衍了事，甚至根本不做—
—月底交点检表时，“一天就是一个月〞，“
保养从来不是我的事〞。
（包装一车间）
（包装一车间）
2
TPM活动技巧与方法
一、什么是TPM
TPM推进技巧
TPM推进技巧
二、TPM活动目标及三要素
三、TPM的活动宗旨
与方法
与方法
四、TPM组成
五、TPM活动初期清扫
六、TPM缺陷八大项
（包装一车间）
（包装一车间）
什么是TPM
►TPM是全员生产维护，是企业全体员工参与
TPM推进技巧
TPM推进技巧
的一种生产维护模式。意为“全员生产性
全活动〞。与方法
与方法
►TPM是一种理念：企业持续改善的理念。
►TPM是一种文化：员工全员参与的文化。
►TPM是6S的延伸，6S是TPM的根底。
TPM即是以设备综合效率最大化为目标,以设备时间、空间
（包装一车间）
（包装一车间）
全系统为载体,以全体人员参与为根底的设备保养维修体制。
TPM的开展历史较为先进的
保全方式
事后维修(BM):即设备发生故障后再修理。缺点是设备
故障频繁。
文档评论（0）