【财务会计论文】管理会计执行力与企业价值创造分析(共4401字).doc

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【财务会计论文】管理会计执行力与企业价值创造分析(共4401字)

【摘要】在企业管理理念和目标确定以后，执行力将成为实现管理意图的决定因素。管理会计为企业经营决策提供参考，其执行力关系到企业价值创造。本文阐明了管理会计岗位执行内容与企业价值的关系，描述了不同财务管理方案执行的具体表现，就如何提高管理会计执行力提出建议。

【关键词】管理会计；执行力；企业价值

管理会计工作是整个企业内部管理系统的有机组成部分，并处在价值管理的神经中枢地位。从企业总体管理架构来看，管理会计绝大多数工作仍然处于执行层面。管理会计对企业价值的“创造”，生动诠释了执行力在经营管理活动中的作用。如果没有执行力将管理会计与管理对象相连接，将达不到预期管理效果。

一、管理会计岗位对执行力的要求

管理会计被赋予了不同于“记账、算账、报账”等核算会计岗位的使命。管理会计发挥参谋与助手的作用，侧重于理性的思维，即对财务等信息进行深加工和再利用。管理会计的预测分析、决策分析、全面预算职能，是根据国家和各级政府的财经政策和企业经济运行的实际情况，权衡各种利弊得失，预测全局或某一项目的发展趋势，提出策划方案。以季、年或更长期间为起讫过程，因内外环境变化需要大幅更改的，则不拘泥于时间限制。虽然管理会计不能直接决策，但其参与决策过程，应从企业整体立场、角度、视野、格局去思考问题，不仅知道“为什么”，更能应对“怎么办”，拟出具有较强的操作性、可分解、可细管理会计执行力与企业价值创造朱晓虹(扬州化工进出口有限公司)化的具体方案，有可实施手段，有可参考标准。管理会计提出的方案，无论从横向还是纵向来说，每一个环节的阐述、安排都应该到位，还能提出一些好建议，且有可操作性，能够付诸实施。管理会计在日常工作中能够按企业管理层的要求，提供有关经济数据表格和文字说明。

二、管理会计执行力创造企业价值的途径

（一）执行企业战略方针

企业战略方针是方向性、全局性、谋略性的企业规划，是企业经营成功的关键要素。企业战略方针一经确定，管理会计就应该充分理解其内在意图，树立全局意识，从不折不扣地执行各项细节做起。管理会计的职责所在是要把经济账算好，适时地向领导汇报。管理会计不能满足于会计月报、季报、半年报和年报上填列的干巴巴的数字，要广泛收集各种经营资讯，依靠统计、分析、诊断等技巧，透过现象看本质，多角度观察企业的运营流程，了解整体经营活动全貌，判断、评估其经济健康情况和发展趋势，发现异常情况及其原因。任凭账面盘根错节、纷乱复杂，通过逻辑推算、延伸、联想、假设一番，企业财务账面数字的虚虚实实、真真假假均可一目了然。企业领导层依据管理会计提供的经济运行真实数据，才能正确作出判断和决策，及时调整企业经营战略。管理会计能够慧眼甄别、明察秋毫，必须扎扎实实苦练基本功，长期积淀知识和积累经验，及时更新财会数据，使各种基础数据烂熟于胸，在潜移默化之间熟能生巧、巧能生华。有条件的企业应在电算化软件里设置子程序，管理会计可以根据需要进行操作，将企业历年来的主要经济指标（包括创汇额、自营进出口销售收入、成本费用、利润、净资产、出口退税、固定资产等）生成不同样式的表格、图形，既记录历史轨迹，又用于借鉴、参考。对于庞大的在用或暂时不用的各类财会资料，管理会计可以利用计算机的硬盘、U盘、网络服务器或铁质文件柜存贮，做好分门别类的归档和索引，以备快捷地检索与取用。

（二）执行财务规章制度

企业财会管理的实践告诉我们，财会制度管控为王。管控得当的规章制度可以规范业务流程，量化执行标准，企业各经营环节有章可循，保证企业流动资金在稳定有序的状态下正常运转。流程管理是企业的一项重要内控机制，财会管理处于整个流程的末端。企业领导通常安排管理会计坚守流程的现金流支付环节，赋予其“预审”的职责。有了好的财会制度不易，能够坚决执行则更重要。在审核支付采购物资货款和各项费用时，管理会计秉承节省成本费用的理念，进行经济利益方面的分析、测算，与预算成本、标准成本或者目标定额相比对，每一笔购销业务都要用特定的公式匡算，确保其价差在允许的区间浮动，不合法的单据或与业务无关的单据不能轻易签字放行。在审核付出投资款、预付款和债权往来款时，管理会计充分了解资金流入方的经济实力、经营状况、资信、合同内容以及项目可行性研究情况，严密搜索那些可能导致企业严重损失的信号，反复论证。已确认不符合支付条件的款项，及时向企业领导和付款申请人陈述理由，消除、规避或合理转嫁风险因素。

（三）执行业绩考核方案

企业提高士气、改善全体人员工作态度的途径有多种多样，绩效考核最为行之有效。考核建立在企业经济效益实现情况的基础上，构成了企业自我激励、自我约束机制，势必最大限度地发挥潜能。管理会计拥有丰富、完