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班组对标管理体系和计划和措施
汇报人：小无名
07
目录
CONTENTS
班组对标管理概述
班组对标管理体系构建
班组对标计划制定与实施
班组对标过程监控与评估
班组对标成果总结与展示
班组对标管理挑战与对策
01
班组对标管理概述
对标管理定义
对标管理目的
通过对标管理，企业可以发现自身与标杆企业之间的差距，明确改进方向和目标，制定并实施改进措施，提高企业竞争力和经营效益。
对标管理是指企业以行业内或行业外的一流企业作为标杆，从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断，通过学习他人的先进经验来改善自身的不足，从而赶超标杆企业，不断追求优秀业绩的良性循环过程。
提升班组管理水平
推动企业持续
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