路面整治工程施工施工安排.docx

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目录

TOC\h\z\u3.1.管理目标 1

3.2.组织机构及职责 2

3.2.1.组织机构图 2

3.2.2.总包项目部管理人员及职责 2

3.2.3.作业层管理人员及职责 9

3.3.总体施工安排 11

3.3.1.施工区域 11

3.3.2.施工队伍安排情况 12

3.3.3.施工顺序安排 12

3.4.施工进度安排 12

3.4.1.分项工程起止时间、主要节点工期 12

3.4.2.附横道图 12

3.1.管理目标

图3.1-1主要工程管理目标

序号

项目

内容

1

工期管理目标

230日历天，分两个阶段施工

第一阶段计划工期为：50日历天，计划开工日期：2021年8月10日，第一阶段计划竣工日期：2021年9月30日（开工日期以建设单位书面通知为准）

第二阶段计划工期为：180日历天，计划开工日期：2021年11月15日，第二阶段计划竣工日期：2022年5月13日（开工日期以建设单位书面通知为准）

2

质量管理目标

工程质量符合《城市道路工程施工质量验收规范》国家、地方现行相关质量标准及验收规范，并一次性验收合格。质量创“集团精品杯”，创“昆明市优质工程奖（春城杯）”。

3

安全管理目标

无安全死亡事故；无重伤事故；遵守工程建设安全生产有关管理规定；施工现场安全达标率100%；全员安全培训教育率100%；特种作业人员持证上岗率100%；无等级以上火警事故发生。

4

文明施工目标

严格按昆明市政府关于加强主城区建设工程文明施工管理的相关通知要求，施工必须做到“6个100%”和“8个必须”，达到标准化工地要求，且达到《建设工程施工现场环境与卫生标准》（JGJ146-2013），符合《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）要求。

6

绿色施工目标

本工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保（节能、节地、节水、节材和环境保护），发展绿色施工的新技术、新设备、新材料与新工艺，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。

3.2.组织机构及职责

3.2.1.组织机构图

图3.1-1项目部组织机构图

3.2.2.总包项目部管理人员及职责

表3.1-1项目管理层分工及职责

主要人员/部门

姓名

职责（能）划分

项目经理

高杨

1.对本项目的技术管理工作有指导和监督的责任；

2.组织编制科技策划、施工组织设计，主持对安全、成本影响较大的专项方案的讨论和确定；

3.督促项目有关部门及时做好各项施工技术总结及工程技术管理全面总结工作；

4.推进项目科技示范工程的实施；

5.督促项目竣工资料的按期收集整理；

7、负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作。

总工程师

肖爱民

1.贯彻并推进有关技术规范、规程与标准的执行；

2.组织图纸内部会审，参加设计交底；负责工程洽商的审核，保持与建设单位、设计师之间的密切联络和设计协调工作，确保设计图纸满足项目施工的要求；

3.负责组织编制项目科技策划、施工组织设计、审核专业施工方案，审批权限范围内的项目相关技术方案，并组织技术方案的交底；组织做好施工深化设计工作；

4.编制进度计划；

5.组织项BIM工作的实施；

6.负责引进并推广有实用价值的新工艺、新技术、新材料、新产品；

7.领导对工程材料、设备选型的报批及对材质的控制工作；

8.负责项目科技示范工程的实施与管理，组织做好项目各项技术积累和总结工作，完成项目考核责任状下达的相关指标；

9.参与重大质量事故和安全事故的处理；

10.参与项目结构验收与竣工验收工作；

11.领导项目计量设备管理工作；

12.对工程技术资料的完整性、真实性负主要责任。

质量总监

陈直银

1.认真贯彻执行施工组织设计和施工方案中有关保证工程质量的各种技术措施；

2.严格执行国家或地方标准及质量验收规范；

3.参与由项目总工程师主持召开的技术交底会；

4.参与项目工程结构及竣工验收；

生产经理

龚航

1.参与项目科技策划、施工组织设计等项目技术文件的编制工作，落实项目科技策划、施工组织设计、施工技术方案、技术措施的贯彻与实施；

2.参与项目结构验收与竣工验收工作；

3.组织做好施工技术资料的过程积累工作；

4.组织实施新技术、新材料、新工艺、新产品的推广应用工作；

5.参与编写施工总结工作；

6.主管项目工程质量、过程控制和质量改进，领导组织质量事故的调查与处理工作；

7.组织安排现场试验工作。

安全总监

王宏哲

1.制定本工程的安全质量计划；

2.负责监督和落实各种安全规章制度的实施；

3.检查和考核施