企业公司核心竞品分析培训课件.pptx

;;;更准确，避免传统人工采集带来的信息延迟、错漏、耗时等问题;进行竞品分析原因;;首先要清楚竞品的分级

以我自身的产品为核心，那些高于我的产品的竞品会被列为重要竞品

那些高于并且非常有竞争力的产品会被列为核心竞品

在我之下或者还不如我的产品会被列为一般竞品。

;;产品定位;发展潜力不仅仅是指你的竞争产品的发展潜力，同时你也可以通过你的竞争产品来判定你们产品当前的用户有多少，市场有多大？那么这是一个多维度的综合分析;;竞品分析从本质上说是人类学的“比较研究法”，先找出同类现象或事物;;竞品选择的范围并不局限于具有直接竞争关系的产品以iPad版即时通讯应用为例，除了QQ、MSN等产品以外我们还需要选择一些国外的产品如IM+、AIM、IMO等优秀且受众群体较大的产品。;;两方面内容构成的一个模块;用户盈利的延伸服务主要表现在两点。第一点就是客服;;做竞品分析要先明确谁是竞争对手——要比较哪些方面——如何进行比较——比较的结果怎么处理这样一条主线。

主线明确方法用起来才有灵魂，才不会四处乱跑。竞品的重点在于对比，对比用户，对比产品，对比盈利等等。;;;;