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校园招聘操作指南
第一条校园招聘概述
毕业生的专场招聘。为公司优秀人才储藏提供有效保证。在各高校宣传公司的文化理念,让学生去了解、接受,从而不断壮大公司人才队伍。
校园招聘本着“公开、公平、公正”的原那么,在符合现行劳动法律法规要求的前提下,择优聘用优秀毕业生。
第二条适用范围
总公司及所属各分公司、子公司、合资公司。
第三条校园招聘流程
一、校园招聘时间
1、筹备时间:8月——10月;
2、实施时间:10月——12月;
3、补充校园招聘时间:次年3月——5月。
二、校园招聘参与人员
1、人力资源部招聘人员:主责校招流程推进〔包括联系院校、行程确定、面试、台帐更新、协议签订等〕;
2、各用人部门主管及以上人员:负责对学生的专业素质进行面试考核,不涉及校招其他工作。
三、招聘流程实施细那么
步骤
流程
负责人
流程说明
1
制定校园招聘方案
招聘经理
1、下发及回收《校园招聘人员需求调查表》;2、进行部门访谈,了解部门实际情况;
3、确定目标高校,制定《校园招聘方案》。
2
发布校园招聘信息
招聘经理
建立高校通讯录,筹备期内与目标院校招生就业办负责人联系,并在目标院校就业网、公司招聘网站、专业招聘网站上发布就业信息。
3
组建校园招聘团队
高级招聘经理
校园招聘团队包括:校园招聘总负责人、面试官、宣讲人等。
4
组织招聘团队培训
高级招聘经理
组织面试官、宣讲人进行面试技巧、流程培训。
5
制作校园招聘PPT
招聘经理
1、制作校园招聘PPT并组织宣讲人试讲;
2、组织校园招聘团队成员对校招宣讲PPT进行修改并确定终稿;
6
筹备校园招聘用品
招聘经理
HRBP
校园招聘用品包括:
1、校园宣传用品,如校园招聘宣传手册、公司宣传片、宣传折页、校园招聘海报、纪念品等。
2、校园招聘常规用品,如校园应聘申请表、面试评估表、笔试试卷、文具等。
7
实施校园招聘
校园招聘组
校园招聘时间主要在每年的10-12月和第二年3-5月。
8
校园招聘总结
招聘经理
1、学生就业协议书整理;
2、高校就业老师关系维护;
3、校园招聘工作总结,改良校招工作流程。
1、制定校园招聘方案
时间:筹备期前两周
流程:
序号
事项
责任人
1
向各部门负责人下发并回收由中心总经理签批的《校园招聘人员需求调查表》
招聘经理
2
核对各部门人员需求,确定重点招聘岗位并分批进行部门访谈
招聘经理
3
结合年度用人方案,制定《校园招聘方案》
招聘经理
4
审批《校园招聘方案》
人力资源总监
考前须知:
〔1〕制定《校园招聘方案》时,应根据需求总人数及岗位分布、各地生源特点等来选择目标城市和目标院校,确定招聘日程、招聘费用等;
〔2〕在选择好校园招聘目标城市和目标院校后,要及时与学校对《招聘邀请函》回执、营业执照认证等重要工作信息进行确认、反应。
2、发布校园招聘信息
时间:筹备期第三周
流程:
序号
事项
责任人
1
建立高校通讯录,与目标高校就业办老师取得联系,确认宣讲会/双选会场地
招聘经理
2
在目标高校的就业网站、校园贴吧以及其他各招聘网站发布招聘信息并持续更新
招聘经理
考前须知:
〔1〕与目标高校确认宣讲会/双选会场地时,要确认近期场地使用情况、设备情况等;
〔2〕各类招聘网站上的招聘信息及时更新、维护,以保证招聘信息的有效发布和传递。
3、组建校园招聘团队
时间:筹备期第四周
流程:
序号
事项
责任人
1
召开人力资源部会议,确定校园招聘总负责人、各线路组长、面试官、宣讲人等,并明确人员职责、分工
高级招聘经理
2
下发并回收《校招行程确认表》
招聘经理
3
汇总《校招行程确认表》,调整并最终确认各线路组长、面试官、宣讲人等
招聘经理
考前须知:
〔1〕组建校园招聘团队时应尽量防止同一部门、同一时间多人外出的情况,以免影响部门工作正常开展;
〔2〕面试官、宣讲人筛选范围:
①用人部门面试官须由组长及以上人员担任;
②宣讲人由各线路组长担任,也可由具备宣讲经验的其他成员担任。
4、组织招聘团队培训
时间:筹备期第五周
流程:
序号
事项
负责人
1
制定《校园招聘标准手册》
高级招聘经理
2
组织校园招聘全员进行《校园招聘标准手册》学习
高级招聘经理
3
组织面试官及宣讲人进行工作流程、面试技巧等方面的培训
高级招聘经理
4
组织全体校园招聘人员进行《校园招聘标准手册》考试
招聘经理
考前须知:
〔1〕《校园招聘标准手册》要依据公司招聘制度而定,符合公司整体制度;
〔2〕未能通过《校园招聘标准手册》考试的,不得参加校园招聘工作;
〔3〕培训内容应包括:校招人员工作职责、工作流程、面试技巧、招聘岗位及其人员素质要求、校园招聘纪律等。
5、制作校园招聘PPT
时间:筹备期第六
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