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广州华凌空调设备有限公司
绩效考核与薪酬体系建设项目
--绩效考核方案介绍--
2003年4月
绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍
目录
一、总则
二、内容构成
三、实施流程
四、考核结果
五、修订和申诉
2003年4月保密文件第2页
绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍
考核小组的组成
组长：公司总经理负责提出年度绩效考核总体要求
副组长：公司副总经理负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件
负责组织安排各部门负责人为部门各岗位作绩效考核
执行副组长：人力资源部部长
（日常业务的执行）
组员：公司其它高级管理人负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核
员、各部门经理工作的开展
人力资源部：办事机构负责收集整理各部门考核结果并统一备案
2003年4月保密文件第3页
绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍
绩效考核周期
主管和线长一年考核12次
经理一年考核8次
月度考核下月前五日
第一季度4月1日—4月10日
季度考核第二季度7月1日—7月10日
第三季度10月8日—10月17日
年度考核第二年1月6日—第二年1月30日
2003年4月保密文件第4页
绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍
绩效考核关系表
2003年4月保密文件第5页
绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍
考核内容权重表
2003年4月保密文件第6页
绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍
目录
一、总则
二、内容构成
三、实施流程
四、考核结果
五、修订和申诉
2003年4月保密文件
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