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工程项目中的风险及全面风险管理的概念

我们都知道，工程项目的立项、可行性研究及设计与计划等都是

基于正常的、理想的技术、管理和组织以及对将来情况（政治、经济、

社会等各方面）预测的基础之上而进行的。而在项目的实际运行过程

中，所有的这些因素都可能产生变化，而这些变化将可能使原定的目

标受到干扰甚至不能实现，这些事先不能确定的内部和外部的干扰因

素，称之为风险，风险即是项目中的不可靠因素。任何的工程项目中

都存在着风险，风险会造成工程项目实施的失控现象，如工期延长、

成本增加、计划修改等，这些都会造成经济效益的降低，甚至项目的

失败。正是由于风险会造成很大的伤害，在现代项目管理中，风险管

理已成为必不可少的重要一环，良好的风险管理能获得巨大的经济效

果，同时它有助于企业竞争能力的提高，素质和管理水平的提高。

近十几年来，人们在项目管理系统中提出了全面风险管理的概

念。全面风险管理是用系统的、动态的方法进行风险控制，以减少项

目实行过程中的不确定性。它不仅使各层次的项目管理者建立风险意

识，重视风险问题，防范于未然，而且在各个阶段、各个方面实施有

效的风险控制，形成一个前后连贯的管理过程。

全面风险管理有四个方面的涵义：一是项目全过程的风险管理，从项

目的立项到项目的结束，都必须进行风险的研究与预测、过程控制以