电解三车间班组建设与管理成果展示.pptx

班组建设与管理成果展示

电解三车间天车吸出班

青海桥头铝电股份

电解铝分公司

班组管理的重要性

班组是企业中最小的组织单位，也是企

业最重要的细胞，班组工作的好坏决定企业

能否健康生存与开展，直接影响企业整体的经

营成果。所以，企业要永葆生机和活力，就要

扎扎实实抓好班组的各项管理工作,把班组的

管理放在企业管理的重要位置。

一、班组概况

电解三车间天车吸出班现有

招聘员工38人，其中共产党员3人，

入党积极分子3名，具有中专及以

上文化程度的人员为26人，铝电

解技师2人，多功能天车操作技

师1人、高级工13人，中级工18人，班组担负着车间118台电解槽的换极、出铝、母线转接以及其他正常起吊工作。班组全体员工以吃苦耐劳、敢于拼搏的精神，为车间的正常生产运行提供了良好的保障。

二、设备划分

电解三车间天车吸出班由铝电解天车工、吸出工两大工种组成，所辖设备共有2台德国多功能天车、2台国产多功能天车和一台国产简易天车，13个吸出抬包以及其他生产辅助设备，均为目前国内较为先进的铝电解生产设备。

车间进口多功能天车

车间6吨吸出抬包

环境因素的影响

三、班组管理的重点、难点

1、环境因素的影响。

电解铝车间内存在着强磁场，高温、粉尘等诸多环境因素，吸出过程中铝液平均温度在950度左右，人员在操作过程中存在有烫伤、砸伤等平安隐患，尤其是在夏季，由于车间内环境温度较高，人员在操作过程中容易出现中暑现象，加之天车吸出工种的工作覆盖面较广，给班组的日常管理工作增加了一定的难度。

2、车间立体交叉作业。

由于车间的换极、出铝等工作均需要多功能天车来完成，加之生产现场的工艺车辆、操作人员等，导致车间立体交叉作业较多，是班组平安管理工作的又一难点。

车间进口多功能天车在进行换极作业

3、设备满负荷运行，工作量大。

由于电解车间劳动强度较大，车间多功能天车都是满负荷运行，长期以往，造成多功能天车的设备缺陷较多，对日常生产工作的开展造成了一定的影响。

4、人员结构层次不齐。

由于班组员工文化水平层次和员工年龄结构的差异，导致班组在开展理论知识及操作技能培训方面存在一定难度，所以班组在日常的管理中除了要做到公开、公平、公正，还要因人而异，做到有张有弛。

5、在新倒班模式下，班组各项管理工作的逐步标准和统一。

由于车间从2021年4月开始实行新的倒班模式，要求各工区、班组对所辖的人员、设备进行全面管理、一管到底，由于管理模式的转变，班组需要将以前四个运行班组的天车吸出作业组进行综合和统一管理，完成从设备管理到人员、设备等综合管理的转变，由于管理模式上的差异性，导致班组管理工作的难度加大。

四、班组平安管理

1、平安生产，重在预防

平安工作是企业生产的重中之重，也是班组组织开展日常工作的前提与保障，所以说，要抓好班组的管理工作，首先要从平安入手，抓好平安，才能保障生产。

天车吸出班组由于其操作的特殊性，是电解车间平安管理的重点班组之一，针对这一情况，班组从多方面入手，在开展好班组平安技能培训，强化作业人员的平安防范意识的同时，积极采用现场检查指导、事故演练、事故案例分析等手段和方法，不断提高作业人员的平安防范意识和平安操作技能，此外，班组每月组织开展一次平安文明大检查活动，积极排查人员、设备等方面存在的平安隐患，做到早发现、早防范，努力把平安事故消除在萌芽状态，从根源上杜绝平安事故的发生。

2、提高平安意识是防止事故发生的根本

俗话说“态度决定一切〞，在我们班组这个大家庭里，要抓好班组的平安工作，光靠单纯的培训、检查和考核是远远不够的，我们作为基层的班组长，除了严格要求、严格管理，还要认真做好员工的思想教育工作，从员工的思想观念入手，真正让员工明白平安为了谁？让大家充分理解平安工作的重要性，才能消除员工的侥幸心理和对平安管理工作的抵触情绪，才能使员工完成从“要我平安〞到“我要平安〞的思想转变。

此外班组推行的平安互保联保制度也是班组平安管理的一项重要举措，通过此项制度的推行，班组员