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公司怎样削减成本

削减成本是一件令管理者感到很头疼的事情。公司削减成本的原因有很多，如提

高或维持利润、取得收购的协同效益、避免破产等。如果你正在领导一个部门，

现在接到公司的命令，要求把本部门的管理费用削减10%，20%，甚至30%。你该

怎么办？

 首先，不要指望一个点子就可以彻底改变部门的成本结构，一蹴而就地解决问

题。相反，你应该制订计划，采取10项或更多的举措来达成目标。其次，你削

减成本的力度越大，对公司产生的冲击通常就越大。因此，你应该根据节省开支

的目标，确定成本削减的力度。

 如果目标是削减10%，你可以采取渐进式削减的办法。大多数部门都能在不影

响其他部门的情况下，将自己的成本削减10%。一些最常见的成本削减方式包括：

合并非经常性开支；解决被拖延的人员问题；削减部门管理开支；控制“杂项”

开支；控制加薪；再次提议未获采纳的节省方法。

 如果削减目标是20%，你可以尝试重新设计岗位和流程。这种方式对其他部门

的影响适中。之所以要采取这种方式，是因为除非砍掉部门中的大量工作，否则

不可能把成本削减掉20%。你应该做的是，努力砍掉任何得不偿失的工作。而要

有效裁减工作岗位，你需要从三个方面重新考虑本部门的活动。一是与业务往来

部门沟通，确定它们如何影响本部门的工作量