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实习生实习期管理规定
一、适用围
适用于与公司首次签订劳动合同的应届毕业生〔以下简
称实习生〕。
二、本规定所述实习期是指实习生进入公司后的实岗培
训阶段,一般为期一年,包括试用期和见习期。试用期是公
司和实习生建立劳动关系后相互了解、相互适应而约定的考
察期。实习生试用期为6个月、见习期为6个月。其中,研
究生试用期为6个月,无见习期。
三、试用期,公司安排实习生进展1-2天的职前培训。
实习生应遵守培训期间的管理要求,对不服从管理的实习生
视情况进展批评教育、解除劳动合同。
四、根据人力资源配置需求和实习生学历、专业,公司
有方案的分配实习生到相应的技术、管理或技能系列岗位实
习。实习期间每月应向所在部门交书面实习小结,所在部门
应有考核结论。
实习期间不得调整实习单位和跨岗调整实习岗位,如有
特殊情况确需调整的,须经实习生所在单位同意、人力资源
部批准,可调整。
五、实习期间实习指导要求
1.接收实习生的部门应根据所上报需求方案,确定实习
岗位和实习指导教师,并负责制定实习方案和实习生的日常
管理工作。
2.各用人部门应加强实习生实岗培训指导工作,以师徒
.v.
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结对的式,指派实践经历丰富、技术水平高、职业道德好的
员工作为实习指导教师〔师傅〕,并制定实习指导方案,明
确目标要求和主要措施。实习生的指导方案、培养案报人力
资源部备案。
六、实习生实习期间的人事、工资、党、工会、团组织
关系由其所在单位管理。
七、实习生实习期间,应遵守公司的各项规章制度,违
者按公司相关规定进展处理。
八、实习期间,一般不安排实习生参加与实岗工作无关
的脱产、半脱产学习。
九、实习期间,实习生不享受公司下发的任奖金、绩效
工资等工资以外的福利待遇。
十、试用期满前两,实习生提出转正申请,由人力资源
部负责组织对实习生进展全面考核。与公司签订劳动合同的
实习生考核结果报总部人力资源部办理转正手续。
1.与公司签订劳动合同的实习生,用人部门应对其进展
试用期间思想政治表现、工作态度、工作表现、遵守纪律、
出勤情况等面的考核工作。考核要求见实习生试用期考核表
〔附表1〕。考核结果为优和良的为考核合格的,考核合格
者办理转正手续;考核结果为中和差的为考核不合格,考试
考核不合格者应解除劳动合同。
十一、实习期满前三,实习生应提出定级申请,由人力
资源部负责组织对实习生进展全面考核。与公司签订劳动合
同的实习生考核结果报总部人力资源部办理定级手续。
.v.
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1.管理、技术岗位实习生的考核结果用人部门领导的考
评占40%,指导教师的考评占60%;技能岗位实习生的考核
结果用人部门领导的考评占30%,指导教师的考评占40%,
班组考评占30%。考核要求见实习生实习期考核评分表
〔附表2〕,考核分低于70分以下者为不合格。
2.经考核不合格者,实习期延长三个月。延长实习期间,
无月度绩效收入。三个月后经过实习期考核合格,考试考核
结果报总部人力资源部审核后,予以定级。
3.与公司签订劳动合同的实习生中,对技术、管理系列
岗位的实习生,考核合格者,报总部人力资源部审核后予以
定级;对技能系列岗位实习生,在学校已取得职业技能鉴定
等级的,须经武船教育中心对其相应等级的实作技能局部进
展考试考核。考试考核合格结果报总部人力资源部审核后,
予以定级。
附表1:
实习生考核评分表〔试用期〕
实习部门:年月日
工号XX
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