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品牌专员考核标准

品牌专员岗工作内容及考核标准

工作内容

考核标准

一、重点工作

品牌传播计划：

根据公司发展规划，拟订年度品牌传播计划与费用预算，协助完成合同签订

●每年12月20前提交年度《品牌传播计划和预算》，在1月20日前确定；

●寻找合作媒体，1月30日前确定合作公司，并协助上级完成合同签订；

●品牌传播效果：广告收视率达到%，经销商的广告效果调查满意度达到%；

品牌推广：

根据年度品牌传播计划，寻找合作公司，制定电视、网络等详细宣传方案，每年2次媒体宣传效果调查

●推广活动开展前30日完成宣传方案

●确保按推广方案执行，在推广活动结束后30天内完成调查、统计和分析报告；

●推广活动有效性，根据上级满意度；

●费用控制在预算内；

市场调查与评估：

根据公司品牌传播计划，每年组织1次客户满意度调查

●每年12月15日前拟定客户满意度调查方案

●方案确定后30天内形成统计结果，并完成调查、整理和分析报告

合作公司关系维护及合同执行监督：

按时对合同条款进行检查监督，按合同要求付款。

●电视媒体合作广告公司监播报告到达后，一周内进行审核，并提交财务；

●每月28号前向财务部提交下个月市场管理付款计划；

●出现问题5个工作日内要求广告公司提出解决方案;

●3月、6月、9月、12月最后一周对合作公司增值服务完成情况向上级oa报告；

品牌形象监督、管理

组织市场管理中心人员每季度对企业品牌传播形象进行监督

●3月、6月、9月、12月每月第一周对品牌传播形象进行检查，汇总问题形成报告，发现不规范问题3天内向有关部门反应，督促其在限定时间整改

二、一般工作

官网新闻板块资讯发布

●新闻稿采集后3天内修改并放到官网，每月至少发2篇新闻稿，其中为1篇品牌动态稿件

●报刊杂志发布新闻稿后2天内更新媒体报道

内容以人事行政中心认可为标准，文字不出现错别字。

2、新闻采集、撰稿、发布：

负责每月采集公司重要新闻资讯，并在合作媒体上发布新闻稿；

●新闻稿发过来之后5日内修改；

●根据年度品牌传播计划，制定电视、网络等详细推广方案每月28日前完成采集、撰写杂志新闻稿；5日前发往杂志社

内容以总监认可为标准，文字不出现错别字。

3、官方微博维护

●工作日每天更新官方微博；文字不出现错别字。

3、市场部计划搜集

对子公司市场部工作计划搜集，并交给上级

●每月6日前搜集子公司市场部经理工作计划

4.组织安排市场管理中心重要会议，并做好会议记录

●至少提前1天OA通知与会人员，并做好会前准备工作，并做好相关会议记录，OA给与会人员；

●市场管理中心周会、月会会议记录，并当天提交给上级和人事行政中心

三、新增或补充工作内容：

1、完成上级交给的其他临时性工作任务。

按质按量按时完成

附件二：

2012年第月/季计划/考核表

姓名：部门：岗位:填表日期：月日

月度主要工作任务

考核标准

权重（%）

资源支持承诺

参与评价者

自评得分

上级评分

隔级评分

1、

2、

3、

4、

5、

6、

7、

8、

9、

10、

合计

80%

计划确认签字：本人

直接上级

隔级上级

直接上级考核结果：

隔级上级考核结果：

总分：

岗位

岗位

评分说明：

可以打以0.5结尾的分

打4分（含）以上和2分（含）以下时，要在自评说明或上级说明栏中写明具体事例。

最终得分：自评分占40%，直接主管评分占60%。

自评得分

自评说明

上级评分

上级评分

说明

最终得分

主动高效

1被动执行上级安排的工作，遇到困难被动等待，对工作中的问题视而不见

2反映工作中的困难和问题，但没有改进建议

3主动调动各方面资源以达成目标

4工作中主动发现问题，提出有价值的改进建议

5独立提出切实可行的改进方案，并推进实施，取得良好的成效

团队协作

1不与团队成员沟通，完全按照个人设想工作

2告知团队成员自己的设想，但不响应对方提出的建议或要求，固执已见

3能够认真听取对方意见，修正个人的工作设想

4发生分歧时，认真听取对方意见，而且提出有价值的建议

5协助对方获得成功，达成团队整体目标的同时实现个人目标

学习总结

1多次出现相同的失误

2能够不出现相同的失误，但不防患于未然

3在工作学习，能从失误中吸取教训、举一反三，防患于未然

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