新乡化纤战略风险与内控分析.docx

河南新乡化纤公司战略、内控、风险分

析

一、新乡化纤的使命与目标

（一）新乡化纤的目标

公司的发展战略是：立足主业，做强做大，力争把“新乡化纤”建

公司的发展战略是：立足主业，做强做大，力争把“新乡化纤”建

创新”统揽全局，抓住战略机遇，稳中求进、科学务实，坚定不移谋成全国乃至世界上最具竞争力的纤维素纤维生产企业。公司工作指导思想是：全面贯彻落实党的十八大及十八届三中全会精神，以“改革

创新”统揽全局，抓住战略机遇，稳中求进、科学务实，坚定不移谋

发展，扎扎实实调结构，狠抓生产过程优化、产品研发、市场开拓和

发展，扎扎实实调结构，狠抓生产过程优化、产品研发、市场开拓和

节能降耗，创新经营观念，提高企业竞争力，提高企业效益。

二、新乡化纤的战略管理

（一）新乡化纤的战略分析

1、外部环境分析

宏观环境分析

2014年是实施“十二五”规划的关键一年，美国经济在财政悬崖解决后已经温和复苏，有可能给世界经济带来积极的影响。党的十八大提出了到2020年全面建成小康社会的总体目标，与此同时，在“中部崛起，西部开发”的大政策背景下，公司将脚踏实地，开拓创新，积

极作为，利用一切有利因素促进公司又好又快发展。

产业环境分析

2014年纺织经济内在规律和结构正在发生根本性变化，整个行业处于新旧增长模式转换的关键时期，差异化产品和新兴产品更受客户青睐，生物基纤维的发展将给纺织面料领域带来前所未有的变革。国家编制的纺织工业“十二五”发展规划，将纺织工业定义为国民经济传统支柱产业、重要的民生产业，国际竞争优势明显的产业，为纺织行业的发展确定了基调。自从国内棉价经历“过山车”之后，国内的棉花价格便一直居高不下，而高棉价给国内纺织业带来的是高成本和低利润，在这种大背景下，众多纺织企业被迫转型，寻找生存之道。当前化纤行业面临的主要问题就是常规品种产能增长过快，产能结构性过剩问题越来越突出。

特别：五力模型分析：

A、潜在进入者的威胁

国际竞争压力：由于国内棉价高于国外棉价，国内棉企生产的中低档棉布面对国外棉布时没有价格优势，因此，订单往往被东南亚地区的国家抢走。

国内竞争加剧：为了抢订单，企业不得不进行价格战，产品价格一压再压，甚至有时候要亏本卖出去。面对无单可接的境况，一些小棉企不得不选择关门，而一些有实力的棉企则联合起来转型化纤类产品。

化纤企业首先感受到的是利润空间被压缩。企业直言利润“比刀锋还薄”

B、替代品的威胁

行业内有实力的棉企则联合起来转型化纤类产品。由于棉花价格过高，一些有能力的棉企开始生产混纺产品，但也不是所有企业都能转型，毕竟生产化纤产品也需要技术支持。2014年的化纤业研究主题主要是再生纤维、生物基纤维和特种功能性纤维。很多化纤企业为了寻求出路走上了不同的研究道路，这直接导致同质化化纤产品逐渐分流为有着不同功能的差异化产品。

C、供应商的议价能力

进入5月以来，涤纶丝等化纤产品迎来了一轮强势的价格回升，化纤企业的产销量也有所回升，这是否意味着这几年一直处于低迷的化纤产业将迎来“拐点”?

“此次化纤价格上涨，主要因素是上游产品——PTA价格上扬。”柯桥区PTA生产龙头企业——远东化纤集团有关负责人说。据了解，从今年5月中旬以来，远东PTA报价从每吨10000元上下，到如今报价已达到11000多元。“一个月时间，PTA价格上涨10%以上，实属少见。”该负责人说。

“化纤原料价格上涨，成本驱动是主因。”据业内人士透露，为打破PTA一直低迷的市场，今年5月份，国内PTA生产企业采取了行业自律，有效控制开工率，使整个行业供给量有所削减。同时，受价格疲软趋势的影响，当前化纤企业库存较小，市场供需趋于紧张，价

格上涨明显。同时国内棉花价格高企，国内外棉花价格存在价差。

D、购买者的议价能力

从目前的市场来看，差异化产品和新兴产品更受客户青睐

从目前的市场来看，差异化产品和新兴产品更受客户青睐。“公司

从去年就打出创新理念，80%以上的产品是差异化产品。”

导致化纤

需求下降，价格下跌，是因为其下游——纺织行业受到较大冲击。以中小型企业为主的纱线和面料制造企业开工率普遍降低，对化纤需求减弱。从近期纺织品服装需求状况看，出口下滑显示外围趋弱，而国

内消费接近零增速。

E、现有企业间的竞争

低成本驱动、简单模仿、大规模生产、高碳的模式结束了，纺织业需要转向高成本、高增值、创新驱动、高品质、小批量、定制、电商以及利用无线互联网的机遇形成新的竞争优势、向“微笑曲线”两端延伸的增长模式。

未来我国将着重发展高性能化学纤维，高性能纤维是具有特殊的物理化学结构、性能和用途，或具有特殊功能的化学纤维，一般指强度大于17.6cn/dtex，弹性模量在440cn/dtex以上的纤维。如耐强腐蚀、低