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目标成本数据库实施方案

设思路：

服务目标成本编制-数据库形成标准成本指标以“量价分离”原则纳入目标成本编制

服务动态成本管控—标准成本指标经下发后，即成为项目成本控制的上限标准

二、操作思路：根据项目已结算资料形成目标成本参考指标，每年调整一次单价及修正

指标系数，经各及相关批评后，最终形成指导性数据

三、编制时间：9月1至12月30日，其中区域编制时间为9月1日—11月30日。12月1

日-12月30为审核时间，下发使用时间待定

四、目标成本数据库上报流程：

区域成控岗—各汇签区域总成本管理部

五、编制人员：

区域财务部主导，区域成控、区域造价管理部、区域市政配套部、区域开发部等参

与

六、操作细则：

1、本次成本数据库建设共含六个模块：行政事业性，地上部分建安指标，精装修指

标，室指标，社区指标，景观环境工程指标。

行政事业性模块：尽量选择区域有代表性的项目所在地的标准，各区域可以

根据自身情况建立尽可能完整的行政事业性数据库。

地上部分建安指标：选择区域典型项目已结算的标准户型、业态涉及洋房（多层、

）、别墅（独栋、双拼）、综合楼

精装修指标：含标准户型（1208版、1311版）、综合楼装修、

室指标：根据人防室、防室分别建立数据库

社区指标：尽可能选取非性质的项目

景观环境工程指标：分展示区、货量区、红外线区分别建立数据库

2、标准格式里成本科目不能改动，可以根据需要增减数据科目，修改原始指标名称、单位

等，在备注里需将影响造价大的因素描述清楚

3、消耗量指标=总消耗量/原始指标；单价=合价/总消耗量；表中的系数保留三位，其余均

保留两位；