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华为公司基本法分析

华为公司基本介绍:

华为标志

华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年成立于中国深圳。是电信网络解决方案供应商。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。总裁任正非，董事长孙亚芳。

华为的产品和解决方案已经应用于全球140多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。华为公司可以说是全球领先的信息与通信解决方案供应商。华为技术有限公司的业务涵盖了移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域，致力于提供全IP融合解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验。

公司口号：丰富人们的沟通与生活。

华为公司基本法分析：

通过查阅资料得知：华为“基本法”从1995年萌芽，到1996年正式定位为“管理大纲”，到1998年3月审议通过，历时数年。这期间华为也经历了巨变，从1995年的销售额14亿元、员工800多人，到1996年26亿元，再到1997年销售41亿元、员工5600人，到1998年时，华为已经是一家年销售额89亿元、员工8000人的公司了。华为的基本法是华为管理层为华为今后发展制定的长期遵守的法则，可以说华为公司取得的成就与基本法的指定和执行有着密不可分的关系。

下面我们对华为基本法进行详细的分析。从内容出来，我们可以看一下《华为基本法》的基本框架，对其进行分析：

华为公司基本法体现了中国特色的管理。

西方人崇尚法治，而东方人则倾向于人治。华为的管理，始终是中西方管理理念的碰撞和结合，所以从很多方面来讲有种中国式特色的管理。从《华为基本法》中可以很清楚看出华为对自己员工的要求以及人文关怀。

一方面，提供员工强大的作事动机，比如第十七条的“员工持股制度”。另一方面，华为企业内良好的人力资源管理制度，是可以在中国人中发挥员工积极性的制度。如第四十二提到的“管理者的基本职责是依据公司的宗旨主动和负责地开展工作，使公司富有前途，工作富有成效，员工富有成就”，更具体的可从整个第四章基本人力资源政策中得到充分的体现。

既然已经提到了人治，就不得不说，中国特色的企业所需要承担的社会责任——“华为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。”（第七条），根据中国整个行业的具体情况，华为也提出了自己的核心技术的定义——“我们的目标是发展拥有自主知识产权的世界领先的电子和信息技术支撑体系。”（第十条）

华为基本法的撰写人曾说这是从《孙子兵法》的结构中受大很大启发。《孙子兵法》是先从兵家的“道”讲起，企业管理也有其“道”，即企业的使命与核心价值观。围绕企业管理的道，他们制定出基本法的基本框架。

中国特色的管理也体现在“和”的思想，追求和谐发展。第二条中的“集体奋斗”，第四条中的“责任意识”、“团队合作精神”，第五十四条中的“坚持公司利益高于部门利益和个人利益”、“团结一切可以团结的人”等都体现了中国特色管理中注重团队和谐、注重集体主义的思想；第五十三条中“遵循民主决策”、第一百零三条“征求广大员工意见”等体现了中国特色管理的民主精神，倾听意见，集中民智的思想；第五十四条中“保持强烈的进取精神和忧患意识”、第九十八条中的“危机意识”等体现了“生于忧患”的中国特色；第六十五条中的“金无足赤，人无完人”体现了中庸、宽容的中国管理特色。华为对于中国特有的情况也把握的很好，中国即使发展到现在，农民也是占了绝大多数人口，从农村做起，解决我国最需要帮助的地区，让科技真正做到提高中国最广大人民的生活水平。

（2）华为公司基本法体现了现代管理的普遍要求。

现代管理基本构成因素包括计划、组织、领导、控制。

计划：第二章基本目标；

组织：第三章基本组织政策；

领导：高层管理组织

控制：对员工的控制：第四章基本人力资源政策；对事件的控制：危机意识（九十八条起）

现代管理的普遍要求包括重视人的因素，运用先进的管理理论与方法，加强信息工作，把效率和效果结合起来，强调不断创新，强调系统化，强调“预见”能力等方面，现代管理也对领导、对管理者的思维模式、素质提出了新的要求。其中，第二条中关于员工的叙述是重视人的因素的体现；第四十条中组织结构的建立原则——华为始终是一个整体体现了系统化；第四十二条、五十二条、五十四条都对管理者提出了更高的要求，第六十九条关于报酬与待遇的规定、第十一条关于利润的叙述、第十五条中关于成长的管理都体现了注重绩效，结合效率和效果的特点；第九十八条关于危机意识体现了现代管理的预见特点。

（3）华为公司基本法体现了华为企业自身的特点

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