现场6s与目视化管理.pdf

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现场6S与目视化管理

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日本现代企业管理三大基石：

日本现代企业管理三大基石：

5S+QC团队活动+技能培训

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课程大纲

课程大纲

Ø现场6S管理的对象

Ø现场管理的对象

6S

Ø现场6S的真意

Ø现场的真意

6S

Ø现场6S追求的目

Ø现场追求的目

6S

Ø目视管理

Ø目视管理

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现场6S管理的对象

现场管理的对象

6S

1、人标准化、标准化

1、人标准化、标准化

2、事程序化、流程化

2、事程序化、流程化

3、物规格化

3、物规格化

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现场6S的真意

现场的真意

6S

整理的真意就是组织化：为使

整理的真意就是组织化：为使

工作能充分发挥应有的机能，

工作能充分发挥应有的机能，

应具备哪些必备的物品及应有

应具备哪些必备的物品及应有

的流程。

的流程。

整顿的真意就是考虑流程

整顿的真意就是考虑流程

的合理化：以作业流程合

的合理化：以作业流程合

理化的角度来考量。

理化的角度来考量。

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现场6S活动强调的重点

现场活动强调的重点

6S

1、地、物的明朗化

1、地、物的明朗化

案例：地点标识

案例：地点标识

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现场6S的真意

现场的真意

6S

清扫的真意在于点检：以

清扫的真意在于点检：以

觉察问题点的角度来考量。

觉察问题点的角度来考量。

清洁的真意在于彻底改善：

清洁的真意在于彻底改善：

问题发现后，假设不彻底

问题发现后，假设不彻底

加以解决，会养成无视、

加以解决，会养成无视、

敷衍的心态。

敷衍的心态。

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现场6S活动强调的重点

现场活动强调的重点

6S

2、人的标准化

2、人的标准化

案例：清洁工洒水

案例：清洁工洒水

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