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柔性内部控制的建立和使用

1.柔性内部控制的建立。

 ①业务类型多为创造性的非规范业务，适合扁平化组织结构；

 ②有一个优秀的企业家，具有很强的人格魅力，能够把内部控制制度和工作理

念升华为强势企业文化，获得广泛的认同；

 ③强化人力资源部门，建立一套员工引进、培养发展的计划，创造一个尊重人、

提倡个性张扬的氛围；

 ④开辟非正式组织沟通渠道，支持员工自发组织团体活动；注重软环境建设，

加强企业团队精神；

 ⑤以追求员工和企业利益的统一为标准重构内部控制制度，在完善传统内部控

制制度的基础上衔接具有人性化的工作理念，从而把它变为柔性化的内部控制；

 ⑥动态的风险评估，强调员工的自觉参与。因此，柔性内部控制制度可以归结

为：以企业文化营造柔性的控制环境，通过人力资源部门和非正式组织开辟更为

有效的资讯沟通渠道，强调广泛参与的动态风险评估，衔接于严密的传统内部控

制制度之上。

 2.柔性内部控制的使用。

 柔性内部控制不宜单独使用，而必须建立在完备的传统内部控制基础上。传统

严密的内部控制制度起着预警作用，是员工讲诚信、回避欺诈的心理底线。柔性

内部控制是一把双刃剑，这种“自在”的内部控制在挖掘员工创造性的工作能力

的同时，也可能因为理念冲突或无法认同而不能很好地统一，导致内部控制失效。

 因而，柔性内部控制应该优先应用于企业较高的组织层次上，或企业文化建设

比较好、员工有很强认同感且是扁平组织结构的开拓型企业。对于业务都很规范、

组织结构层次分明的企业则不宜采用，这种情况下传统内部控制更有效。

 小编寄语：会计学是一个细节致命的学科，以前总是觉得只要大概知道意思就

可以了，但这样是很难达到学习要求的。因为它是一门技术很强的课程，主要阐

述会计核算的基本业务方法。诚然，困难不能否认，但只要有了正确的学习方法

和积极的学习态度，最后加上勤奋，那样必然会赢来成功的曙光。天道酬勤嘛！