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员工技能等级评定方案

1、目的

为加快公司各类人才培养，提高专业技能素质，充分调发开工的工作热情和积

极性，提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益开展。特制定本管

理方法。

2、评定内容

2.1根本条件：包括专业经历、身体素质等。

2.2行为标准：职责履行、制度遵守等。

2.3能力标准：包括必备知识、专业技能、职业素质等。

2.4奉献标准：包括专业成果要求、团队成长奉献等。

3、评定周期

每年评定一次，分别定于每年的3月份。

4、组织设置

4.1技能评定委员会

组长：王志超总经理

副组长：副总经理王巍

成员：生产部、技术部、质量部、市场部、采购部、财务部、综合管理部

4.2综合管理部从技能评定委员会中抽取至少5人组成评定小组，负责员工实际操

作的评定工作。

5、评定类别

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5.1管理类：部门内部担任管理职务的人员。〔主任级以上人员〕

5.2技术类：职能部门从事技术性工作的人员。〔技术部、质量部专业技术人员〕

5.3事务类：职能部门从事事务性工作的人员。〔各部门职能人员〕

5.4技能类：在作业现场直接从事操作的人员。〔生产操作工、质检员、维修人员〕

5.5辅助类：在作业现场间接从事操作的人员。〔统计、库管、司机、驻厂、保洁、

宿管〕

6、评定方式

6.1述职评定：管理类、技术类、事务类员工

6.2考核评定：技能类员工

7、相关部门职责

7.1综合管理部负责等级评定的受理及组织工作；

7.2述职评定：各部门参与本部门和相关部门评定标准的制定及考核评分工作；

7.3考核评定：生产部、质量部、技术部负责设计技能类员工理论考核试题库的建

立、确立实际操作的考核工程及考核方法，并参与考核评分工作；各部门设计本部

门辅助类员工的考核评定方法，并参与考核评分工作；

7.4有关部门准备考核工具、物品材料。

8、技能等级设定

8.1根底条件

〔1〕根底资格条件：工龄累计在612个月以上，与公司签定1年以上期限劳动合同

或劳务合同〔含续签〕。

〔2〕能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。

〔3〕热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。

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〔4〕在工作期间没有发生严重违反公司规章纪律行为〔如偷盗破坏财产、打架斗

殴、旷工等〕，没有受公司任何警告以上处理的。

8.2技能等级从低到高依次设定，详见各类别技能等级评定标准表。

9、技能评定工程与方法

9.1述职评定

9.1.1本人提交述职报告：述职报告包括对个人技能、专业知识、职责履行、制度遵

守、职业素质、业绩达成，以及对本岗位理解、今后工作规划做出自我综合评价。

9.1.2初步格式各部门负责人主要审核内容书写是否标准，是否按要求进展书写

等。

9.1.3综合审核评定：评定小组对应所搜集的各类材料，审核个人述职报告的真实性

及与评定标准的相吻合性，对评定人进展述职面谈，并做出综合评定结果。

9.2考核评定

9.2.1技能类员工采取考试评定，主要包括理论知识考试和实际操作技能考核，理论

考试主要为相关理论知识、操作规程、平安常识等。由生产部、质量部、技术部拟

定考试题库，综合管理部组织闭卷考试。辅助类只进展技能考核评定。

9.2.2操作技能考核的内容，技能类员工由生产部、质量部、技术部根据评定对象

所从事的工作确定相应的考核工程，在指定场地通过现场实操的形式进展考核。辅

助类员工由各部门确定考核方式进展考核。

9.2.3理论知识考试和实际操作考核总分值均为100分，两项均到达60分以上〔含

60分〕者为合格，其中有一项达不到60分者为不合格。

9.2.4对于文化水平较低者，可采用口头提问的方式进展理论考试，评定小组审核

后代替理论考试的分数。口头方式只