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2023年公司总结报告怎么写5篇

2023年公司总结报告怎么写1

__年是公司进一步转变经营方式，调整企业经营战略和管理机制，不断完善企

业内部目标考核，继续深化改革挖潜增效的关键之年，也是提高效率，加快发展

速度，提高经营效益，增强发展后劲，大力推进企业基础管理和战略管理，努力

实现企业战略创新和跨越发展的一年。在集团公司的正确领导下，全司上下根据

年初确定的工作目标，齐心协力，做了大量的工作。截止10月底实现经营开拓

11.83亿元，完成总产值5.413亿元（含海南分公司）。

回顾过去的一年，公司主要做了以下几项工作：

一抓经营开拓，应对市场挑战

一是公司班子成员身先士卒，带领经营人员走南闯北，广泛地收集筛选信息，

精心研究和运用投标策略，并与政府业主及设计院所建立和保持了良好的战略合

作关系。

二是实现生产任务的就地延伸。华东分公司湘潭分公司安装一分公司安装二分

公司房建一分公司房建二分公司西北分公司等均依靠自己的努力，成功地实现了

就地开拓。

三是依托冶金行业，面向市场，继续发挥我们的传统优势，今年以来先后承接

了杭钢烧结工程中天钢厂1250热轧合金卷板技改配套工程湘钢炼钢vd炉工程东

方希望铝业公司溶出及稀释安装蒸发站工程等项目。

四是规范联营管理，有效防范经营风险，把联营合作进一步做好做大，使其步

入健康发展轨道。

二抓企业管理，增强企业竞争力

1生产经营平稳进行。

由于2023年接转至今年的任务过少，且今年承接的任务按合同大多推迟了开

工时间，致使公司上半年产值完成不理想，造成四季度生产压力巨大。为此，在

9月底，公司成立了重点项目施工调度领导小组，制定了《重点施工项目调度实

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施办法》，加强对重点项目（杭钢烧结工程湘钢工程益阳银色现代城工程南京东

方龙湖湾工程嘉盛华府工程新钢三期技改工程）的指导监督和检查，力争完成集

团年初下达给公司的各项指标。

2人力资源管理做实做细。

一是深化内部用工改革，理顺用工管理，公开公平地开展内外部招聘工作。在

去年底对公司总部员工实行招聘制度后，今年又相继组织对各子分公司项目部财

务负责人进行招聘，取得了良好的效果。

二是积极推进培训工作，使公司对培训资证的管理水平不断上升。今年，共组

织451人次参加各类培训考试取证工作。

三是认真组织学习《劳动合同法》，确保公司与劳动者之间依法建立和谐的劳

动关系，保障公司利益，维护劳动者的合法权益。

四是各项社会保险工作顺利进行。

3财务管理进一步完善。

4工程结算与审计得到加强。

通过完善项目承包责任制，抓好成本监控，建立项目预警机制，提高经营效益。

一是对新开工的项目如杭钢1#高炉紫苑江岸东方希望铝厂洛阳500t/a海绵钛

等工程进行全面成本监控，做好项目人材机的检查与监督记录，并建立资料档案

库。

二是对新钢三期技改工程和南京东方龙湖湾工程进行仔细的成本分析，核定材

料量和价的控制计划，改变过去由区域公司进行管理的传统经营模式，实现由公

司直接管理。

同时加大了对亏损项目的经营效益审计和对在建项目的过程审计力度，分析原

因，并以此为鉴来不断完善项目管理制度。审计部依据经营承包合同对直属单位

履行职责情况进行了重点审计，全年共完成了对三产实业公司广厦物业公司项目

管理公司宏源劳务公司的经济效益审计；完成了对内蒙古林东工程项目郴州分公

司酒钢项目部青铜峡铝厂项目部创业项目部百河项目部九洲项目部的审计报告；

完成了对自控分公司财务情况的审计调查山西王家大院财务往来的核实物业公

司与三产实业公司一季度财务收支情况以及海南分公司的调查核实报告。根据集

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团公司要求，按季度对全司各子分公司项目部开展季度质询和业绩考核工作，并

取得明显效果。

5安全生产形势严竣。

在安全生产方面，尽管年初公司进一步落实了安全生产责任制，与各单位签订

了安全生产责任状，建立健全了安全生产保证体系，但仍发生了杭钢“3·19”

重大生产安全事故，其损失是巨大的，教训是深刻的。之后，公司进行了全方

位的对所有在建项目的质量进度安全贯标财务大检查，并编制了技术质量管理和

安全管理教育幻灯片。

6推进内部深