现代安全管理的十大原理.docx

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美国着名安全专家Mr.DANPetersen在其着作中多次提到现代安全管理的十大原理（或称）理念。这十大原理极具有代表意义，概括了当今美国以及发达的国家对安全管

美国着名安全专家Mr.DANPetersen在其着作中多次提到现代安全管理的十大原

理（或称）理念。这十大原理极具有代表意义，概括了当今美国以及发达的国家对安全管

理的研究、比较成熟和系统的认识。

不安全行为、工作环境中不安全状态和事故的发生，

传统安全管理的思维模式是：事故可能是不安全的行为和状态所导致的，找到一个最直接的因素或某种不安全行为、不安全状态，作为事故发生的原因，然后纠正不安全行为的行为或消除这个不安全的状态，没有进一步寻找导致事故发生的根源。都是安全员力系统存在缺陷的征兆。

传统安全管理的思维模式是：事故可能是不安全的行为和状态所导致的，

找到一个最直接的因素或某种不安全行为、不安全状态，作为事故发生的

原因，然后纠正不安全行为的行为或消除这个不安全的状态，没有进一步

寻找导致事故发生的根源。

事故多中原因理论提出，我们不仅仅要分析导致事故的直接原因即不安全行为和不安全的状态，更重要的是要找出导致事故发生的根本原因（或系

事故多中原因理论提出，我们不仅仅要分析导致事故的直接原因即不安全

行为和不安全的状态，更重要的是要找出导致事故发生的根本原因（或系

统原因）。

“系统原因”原理认为，不要将获得的所有信息仅归结为某个单独的直接因素，而是要拓宽我们的视野，考虑导致事故的系统原因。因此，每个事故都会为我们打开了一个改善改善安全管理的窗口，通过它我们可以观察和分析整个管理系统和我们的管理程序。

“系统原因”原理认为，不要将获得的所有信息仅归结为某个单独的直接

因素，而是要拓宽我们的视野，考虑导致事故的系统原因。因此，每个事

故都会为我们打开了一个改善改善安全管理的窗口，通过它我们可以观察

和分析整个管理系统和我们的管理程序。

把事故、不安全行为和不安全的状态看作系统不正常、系统缺陷的征兆。以识别不安全行为、状态和事故为起点，研究为什么这个行为和事故会发生，为什么这种状态会存在

把事故、不安全行为和不安全的状态看作系统不正常、系统缺陷的征兆。

以识别不安全行为、状态和事故为起点，研究为什么这个行为和事故会发

生，为什么这种状态会存在。应用这个原理，我们将要重新确定事故的调

查程序，即针对任何一个事故，不管是重大事故，还是小事故，都尽可能

地识别出导致事故发生的根本原因，最终消除管理体系的缺陷，消除和整

地识别出导致事故发生的根本原因，最终消除管理体系的缺陷，消除和整

改系统缺陷是为了从根本上改进管理系统，而不仅为了寻找某个人的错误。

改系统缺陷是为了从根本上改进管理系统，而不仅为了寻找某个人的错误。

【案例：手指伤害】

直接原因：没有穿戴防护手套。然而，这种纠正措施仅仅解决了表面的问题，并没有解决真正的问题。其结果是：类似的事情可能在明天还会发生在其他地方的员工身上。根本原因：没有安排培训、缺乏安全作业标准或是缺乏有效的监控措施等系统缺陷。只有找到事故的根源所在，才可以长期有效地预防与减少事故的发生。有些环境中可能会发生严重的伤害事故，这些环境是可以识别和控制的。衡量风险的要素是事故发生的可能性和危害性所造成的后果严重程度。通过分析事故的发生频率和事故的严重程度，可以对风险进行评估，制定风险控制措施，进而管理、降低或消除风险。另一方面，传统的安全管理方法侧重于控制事故发生的频率来减少事故，并取得了一定的成功。然而，事故后果的严重程度在某些方面、状况下是可以评估的、预测和控制的。

直接原因：没有穿戴防护手套。

然而，这种纠正措施仅仅解决了表面的问题，并没有解决真正的问题。

其结果是：类似的事情可能在明天还会发生在其他地方的员工身上。

根本原因：没有安排培训、缺乏安全作业标准或是缺乏有效的监控措施等

系统缺陷。

只有找到事故的根源所在，才可以长期有效地预防与减少事故的发生。

有些环境中可能会发生严重的伤害事故，这些环境是可以识别和控制的。

衡量风险的要素是事故发生的可能性和危害性所造成的后果严重程度。通

过分析事故的发生频率和事故的严重程度，可以对风险进行评估，制定风

险控制措施，进而管理、降低或消除风险。

另一方面，传统的安全管理方法侧重于控制事故发生的频率来减少事故，

并取得了一定的成功。

然而，事故后果的严重程度在某些方面、状况下是可以评估的、预测和控

制的。

这个原理强调，在某些条件下可以通过评估预测可能发生的事故及其严重

程度，通过降低事故的严重性来减低风险，预防控制重大恶性事故的发生；

而不仅仅通过减少事故的发生频率来减少损失。

例如，在下列作业活动或作业环境中，存在的风险比常规作业的风险要大