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库房整改方案
一、仓库整改目的
目前公司库房货物杂乱，影响日常管理，发生收发货错误，存在消防安全等一系
列隐患，特此进行整改。
二、仓库存在主要问题
1、库房收货，入库步骤不及时，导致来货数量错误不能及时发现
2、物资摆放不合理，存在“混、乱、杂”现象，同类物资摆放不同位置，对物资日
常管理、盘点等工作造成影响
3、仓库布局规划不合理，区域划分不明确，使用面积、空间利用率不高
3、仓库通道规划不合理，通道路线规划杂乱，影响物资入货、存放、领用效率，
在突发事故时可能造成安全隐患
4、仓库物资没有做好货卡、台帐登记，容易导致物资流失、财产损失。
5、清理清洁不及时，存在人员安全隐患，废旧标签不及时清理影响公司仓库管
理形象
6、存放大量长期呆滞货物，可能存在易燃物形成消防隐患。
三、主要原因分析
1、缺乏规范管理，货物未严格按照功能区域划分分类、合理存放。
2、没按照规定流程管控，物资未做好《进出明细台账》登记，未建立仓库内所
有物资的账册、标示卡。
3、缺乏仓库监督，未做好5S管理，导致呆滞货物、垃圾没及时清理。
4、仓库人员没有按照岗位分清责任，权责不清，责任心不强。
四、仓库整改措施
1、首先要定位我司仓库的角色，有效释放可利用空间，我司仓库应该定位为收
货、仓储、分拣、配送角色，如现在正在干的擦箱子任务，产生极低的产值，但空箱
子未及时周转，占用我仓库面积平米，按照7高，平米每箱计算，可多存放货物9300
箱；长期存放物资，占用仓库面积平米，如释放此部分面积可多存放2600箱。
2、重新对仓库布局进行划分，见下图，主要思路是把仓库和分拣区划分为2个
独立区域，功能独立，人员独立，配线人员取货与库管有单据交接，配线完毕与仓库
发货人员交接，相当于分拣人员是另一块业务板块，视为流水线工人单独产生成本和
效益。
3、重新规划人员设置：
岗位数量工作任务费用备注
经理1人1.全面负责仓库整体管理任务10万/年
2制定仓库收发存制度并监督执行
3人员管理，培训，绩效
4协调内外部业务，保证安全高效保障客户需求
班长1人1.协助经理日常管理仓库7万/年
2.总账务处理
3.培训监督5S执行、安全管理、绩效管理
配线组组长1人协助班长保障配线工作准确无误5万/年
1/3
配线工人8人1.按照配线计划与仓库人员交接仓库指定位置取货40万/年
2.分拣、配线
3.码放至出货待发区
入库库管1人1.核对到货单证5万/年
2.指挥卸货
3.核对货物
出库库管1人1.核对出货单证5万/年
2.指挥装货
3.核对货物
4.指挥出库
存货管理及1人1.出入库账务管理5万/年
账务2.码放管理
3.先入先出管理
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