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成功推行6S管理

主讲：周士量

6S口诀

¨只有整理没整顿,物品真难找得到;

¨只有整顿没整理,无法取舍乱糟糟;

¨整理整顿没清扫,物品使用不可靠;

¨3S之效果怎保证?清洁出来献一招;

¨标准作业练素养,平安生产最重要;

¨日积月累勤改善,公司管理水平高.

6S推行口号

工作效率想提高,整理整顿先做好.

清扫清洁大家做,平安环境真不错.

培养良好素养,营造团队力量.

全力以赴,追求卓越,严格自律,从我做起.

5S活动不仅能够改善

作业环境，还能提高

作业效率、品质、士

气、牵一而动百，是

其他管理活动有效开

展的基石之一。

5S的来源与6S的管理

5S活动源于日本，它指的是在生产

现场中，对材料、设备、人员等生

产要素进行相应的“整理、整顿、清

扫、清洁、素养〞等活动，为其他管

理活动的开展打下良好的根底，它

是日本产品在二战后品质得以提升，

并行销全世界的一大法宝。

由于用罗马字拼写这几个日语词汇时，它们的第一个字母都是S，所以日

本人称为5S。随着人们对活动的不断认识，相应增加到“平安〞的内容，

就有了6S的管理活动。

6S

¨整理(SEIRI)

¨整顿(SEITON)

¨清扫(SEISO)

¨清洁(SEIKETSU)

¨素养(SHITESUKE)

¨平安〔SAFETY〕

5S的开展

5S的开展

1.6S：

2.5S+Safety(平安〕

3.7S：

4.5S+Safety(平安〕+Saving〔节约〕

5.8S：

6.5S+Saving(节约〕+Service(效劳〕+5S+Speed(效率〕

积

八大浪费

综上种种不良现象，可以看出，不良现象均会造成浪费，

这些浪费包括：

资金的浪费

场地的浪费

人员的浪费

士气的浪费

形象的浪费

效率的浪费

品质的浪费

本钱的浪费

对“浪费的病〞开“药方〞

如何成为一个有效率、高品质、低本钱的企业，第一步就是要

重视“整理、整顿、清扫〞的工作，并彻底地把它做好。以上这些“

病症〞，我们

开给一个“药方〞，药名叫“6S〞

5S说明书(广谱抗菌药方)

现代人易得现代病，现代病无奇不有，而5S的出现，正是现代病的克星。

5S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。

〔成分〕整理、整顿、清扫、清洁、素养,平安

〔适用范围〕生产车间.宿舍房间.仓库.办公室公共场所

公共事务.供电.供水.道路交通管理等

社会道德.人员思想意识的管理

〔作用〕消除各种问题?(隐患),强壮体魄,提高免疫力.主要作用有以下6种:

1.5S让客户留下深刻的印象;

2.用5S可以节约本钱;

3.用5S可以缩短交期;

4.用5S可以使我们的工作场所的平安系数增大;

5.5S可以推进标准化的建立;

6.通过5S可以提高全体员工的士气.

(用法)内外兼服

(用量)遵医嘱

*注意：开始服用后，请持续，切勿中途停止、中途断药。

推行6S后的结果

假设你作为一个客户，走进一家公司，你发现

以下现象：

大门：保安人员有礼貌地向你问好，并迅速为你办完

登记手续，翻开大门为你放行；

厂区：厂区规划合理，行政大楼、生产车间、仓库、

宿舍、餐厅、大道、花园、草地等这些映入你的眼

帘，你顿时觉得心旷神怡；

行政办公室：各个写字