人力资源管理 第三版 任务5 员工培训.pdf

任务5

员工培训

人力资源管理(第三版)

管理秘籍

员工培训主要表现为为企业“锻造”高质量的人。这项任务的核心是：在确定了企业员

工培训的培训需求的基础上，根据培训内容、任务、员工情况制定出科学的培训方案，人力

资源管理部门就应该开始组织培训工作。培训工作进行中，要做好过程管理和培训工作总结，

以保证员工培训的质量和后续培训的进一步完善。

目录

CONTENTS

5.1员工培训准备

5.2员工培训组织

5.3员工培训评估

管理故事4

阅读提示

我们的第五个故事要从华为公司讲起。任正非1994年12月在《华为人报》上撰文道：如果

我们的员工素质不高，培训不严，因经验不足处理不当造成全网瘫痪，这是多么可怕的局面。

因此，从难从严，从实际出发，各级组织加强员工培训，是一项长期的艰巨任务。

管理感悟

“每个人所能做的实际上比他所想象的还要强，只有不断持续学习的员工才会

成为有发展和有价值的人。”的确，华为公司的员工培训与开发在发掘员工潜

能、发挥人才作用方面起到了积极的作用。

任务提示

组织员工培训之前，首先应该分析员工培训的需求，在此基础上，确定培训目标、培训

内容，制定培训计划。员工培训工作的准备关键是要做好员工培训需求分析和确定培训目标。

重点难点：员工培训准备工作的内容

5.1员工培训准备6

员工培训需求

员工培训需求分析

员工培训作为企是指在规划与设计每项

业的人力资本投资，培训活动之前，由企业

其成败在很大程度上主管、人力资源部门、

依赖于培训需求分析。培训工作人员等采用各

培训需求分析决定了种方法与技术，对参与

培训的所有组织及其员

培训能否瞄准正确的

目标，进而影响到能工的培训目标、知识结

构、技能状况等方面进

否设计与提供有针对

行系统的鉴别与分析，

性的培训课程，因此

以确定这些组织和员工

对培训的有效性起着

至关重要的作用