人力资源管理 第三版 任务6 员工使用与调配.pdf

任务6

员工使用与调配

人力资源管理(第三版)

管理秘籍

员工使用就是根据企业目标、岗位要求和业绩表现，将新员工或老员工安排到相应的工

作岗位上去，使其得到合理利用。这项工作的内容有：根据岗位要求，将培训合格的新员工

分配到企业的各部门，使其正式开始履职；根据绩效考核结果，改变员工的岗位职务、工作

单位和隶属关系，以保证将员工使用在企业最需要的地方。

目录

CONTENTS

6.1员工使用

6.2员工调配

6.3员工流动

管理故事4

阅读提示

我们的第六个故事又回到了我国古代战国时期。《淮南子道应训》记载，楚将子发爱结交

有一技之长之人。有个号称“神偷”的人，也被子发待为上宾。

管理感悟

一个企业、一个团队总是需要各式各样的人才。成功的人力资源管理工作不在

于能做多少事情，而在于能很清楚地了解每个员工的优缺点，在适当的人选分

配在适合的岗位上。用人之道，最重要的，是要善于发现、发掘、发挥员工的

一技之长。用人不当，事倍功半；用人得当，事半功倍。

任务提示

员工使用包括两部分：其一，人力资源部门将培训合格的新员工分配到具体岗位上去，

赋予其具体的职责、权利，使其进入工作角色，开始为组织目标的实现发挥作用；其二，根

据绩效考评结果，对老员工进行新职务的分配。

重点难点：员工使用程序。

6.1.1确认员工任职资格6

1.设计员工职业发展通道

（1)划分若干职位族，

通常企业会划分如管理

族、技术族、市场族等；员工职业发展

(2)每一职位族设立一通道设计是指人力

条或几条的职业发展通资源管理人员向员

道;工说明，在企业里，

(3)对每条发展通道确各职位可以往哪些

定等级，很多公司采用5方向发展、向上可

级的设置，更细致的话以有多少层级等。

可以在每一级再分成3等，

这就形成了5级共15个层

级的晋升通道。

6.1.1确认员工任职资格7

2.明示各类员工任职标准

员工任职标准员工任职标准

通常包括能力、行就是指该职级员工

为、绩效三个方面