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集团财务——企业管理的咽喉

在国内市场竞争加剧的大背景下，伴随着生产经营方式的转变和股份公司制的发

展，出现的由若干企业通过资本结合而形成的企业集合体——集团企业已成为一

种重要的经济主体。

 集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团内部的管理水平，而财务管理又

是企业管理的中心环节。基于这样的认识，上海博科资讯以“聚焦战略，透视经

营”为理念，站在战略的高度推出了集团企业战略财务管理体系Himalaya-

SFM（StrategicFinanceManagement），以集团财务管理为切入点，统筹集团企业

诸多职能部门和分、子公司的各项业务，为集团企业的发展建立包括共享服务中

心下的集中财务、财务合并与报告、内部控制、资金集中管理、全面预算、财务

分析等财务管理应用体系，将企业的价值追求与企业核心竞争能力融合进集团管

理业务系统中。

 从财务的角度看，集团企业最本质的特征就是组成集团的单个企业之间以资本

为联结纽带，特别是以某一企业为核心的单向控股关系。与一般的中小型企业有

很大的不同，集团型企业内部含有诸多职能部门和分、子公司，组织机构复杂，

集团财务已经远远超出普通企业“会计”的含义，以战略控制的作用存在的集团

财务，是企业实现资源配置和有效协同的必备手段。不管是集团企业的日常运营

和管理，还是资本运作、企业并购等重要项目的实施，都离不开财务部门的支持。

 海尔集团走向海外的步伐，成为激励国内潜龙乳虎积极参与国际竞争的现身实

例。当前成功集团企业的管理控制模式大多具有统一的战略计划，管理与控制模

式从战略层面开始，以整合集团资源、降低财务费用为出发点，增强企业融资能

力、增强业务透明度、提高决策支持水平、提升企业绩效。

 对于集团企业而言，借由集团财务管理串联起连贯高效的运营，是实现整个集

团企业资源的有效整合和共享、有效控制、战略统一、动态分配，实现企业规模

化、国际化，做强、坐稳的根本。小编寄语：会计学是一个细节致命的学科，以

前总是觉得只要大概知道意思就可以了，但这样是很难达到学习要求的。因为它

是一门技术很强的课程，主要阐述会计核算的基本业务方法。诚然，困难不能否

认，但只要有了正确的学习方法和积极的学习态度，最后加上勤奋，那样必然会

赢来成功的曙光。天道酬勤嘛！