采购与供应战略绪论(ppt 35页).pdfVIP

第一章绪论

采购与供给管理概念

采购与供给管理的作业

采购的分类

采购部门及其职责

采购与供给管理的开展趋势

第一节采购与供给管理的概念

§采购与供给的概念

§采购与供给管理的概念

§采购与供给管理的目标

采购与供给的概念

1、采购的定义：是指在市场经济条件下，在

商品流通过程中，各企业及个人为获取商品，

对获取商品的渠道、方式、质量、价格、时

间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商

品的交易过程。具有明显的商业性。

2、采购与购置的区别：购置是使用货币换取商

品的交易过程；采购应当比购置的概念更专

业，含义更广泛，包括购置、储运、运输、

接收、检验及废料处理等

采购与供给的概念

§3、根据物料获取途径的不同分为：

§狭义的采购：就是买东西，企业根据需求提

出采购方案，审核方案，选好供给商，经过

商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终

签订合同并按要求收货付款的过程。

§广义的采购：是指除了以购置的方式占有物

品之外，还可以通过以下各种途径取得物品

的使用权，来到达满足需求的目的。广义的

采购主要有租赁、借贷、交换三种途径。

采购与供给的概念

§供给：是指供给商或卖方向买方提供产品和

效劳的全过程。

§采购与供给的区别与联系

§采购与供给是两个相辅相成的概念，只有存

在采购，说明存在需求，供给才显得有意义；

而如果没有供给，也采购不到物品。

采购与供给管理的概念

§采购管理：是指为了达成生产或销售方案，从适当的

供给商那里，在确保质量的前提下，在适当的时间，

以适当的价格，购入适当数量的商品所采取的一系列

管理活动。

§采购管理与采购的区别

§采购管理是对整个企业采购活动的方案、组织、指

挥、协调和控制，是管理活动，是面向整个企业的，

不但面向企业全体采购员，而且也面向企业组织中的

其他人员〔进行有关采购协调、配合工作的人〕。其

使命就是要保证整个企业的物资供给，其权利是可以

调动整个企业的资源。

§采购只是指具体的采购业务活动，一般是由采购

人员承担的工作，只涉及采购人员个人。其使命就是

完成采购部门经理布置的具体采购任务，其权利只能

采购与供给管理的概念

§供给管理：为了保质、保量、经济、及时地

供给生产经营所需要的各种物品，对采购、

储存、供料等一系列过程进行方案、组织、

协调和控制，以保证企业经营目标的实现。

§采购管理与供给管理的区别与联系

§采购管理是以交易为导向的“战术职能〞，

而供给管理是以流程为导向的“战略职能〞。

采购与供给管理的目标

§总体目标：5R

§具体目标：

§1、提供不间断的物料、供给和效劳

§2、使库存投资和损失保持最低限度

§3、保持并提高素质

§4、发现或开展有竞争力的供给商

§5、当条件允许的时候，将所购物资标准化

§6、以最低的总本钱获得所需的物资和效劳

§7、在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系

§8、以可能的最低水平的管理费用来实现采购目标

§9、提高公司的竞争地位

第二节采购与供给管理的作用

§利润杠杆作用

§资产收益率作用

§信息源的作用

§营运效率作用

§对企业竞争优势的作用

利润杠杆作用

§采购的利润杠杆作用的概念

§含义：当采购本钱降低一个百分点时，企业的利润

率将会上升更高的比率。

§举例说明

§利润杠杆效应产生的原因

§采购本钱在总本钱中占据很大比例

§利润杠杆效应的意义

§通过比照分析说明，降低采购本钱的方法用来提

高企业利润率比其他方法更为有效。

§采购部门已经被越来越多的专家视为企业最后一

个尚未开发的利润创造源。

§

§

资产收益率作用

§资产收益率作用的概念

§含义：指采购本钱的节减对于企业提高资产收益

率所带来的巨大作用