项目部绩效考核办法).pdfVIP

兴海九州设备安装

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项

目

部

绩

效〔第一版〕

考

核

办

法

编制时间：

执行时间：

公司工程施工管理绩效考核方法

为了有效地加强本公司工程管理，落实各级管理人员的工作责任，

公正公平地评价每个工程管理人员业绩，充分调动工程的主观能动性、

工作积极性。提高公司的经济效益，特制定本方法。

此考核由工程经理负责执行，综合评价法

公司设定2个考核方案

一、工程施工管理绩效考核方法〔7个考核目标〕

工程综合施工管理绩效费考核方法分为平时性考核和终结性考

核

〔一〕平时绩效考核：每月以不定期进展1次检查其结果进展汇

总，确定其当月业绩，当月绩效实100分制。平时考核占整个工程

绩效考核的50%

1、施工现场的组织管理

A、所管理工程在开工前制定施工进度方案、各种岗位职责，工

程质量、平安、文明施工奖惩制度条款的〔而且必须上墙〕，每月缺

勤超过4天，每缺一项扣2分。在当月绩效中扣除。

B、所管理工程在开工前制定工程材料申购方案