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平安知识培训
1
1、平安生产的根本方针:
2、我国的消防方针:
3、平安生产中的两种平安：
①人身平安
②设备平安
造成事故的直接原因
①设备的不平安状态
②人员的不平安行为
两个观念转变
要我平安--我要平安--我会平安
平安三级教育
①厂级教育
②车间教育
③班组教育
平安生产中的三不伤害：
①不伤害自己
②不伤害他人
③不被他人伤害
平安生产中的三点控制：
①危险点
②危害点
③事故多发点
平安生产中的“三违〞现象：
①违反规章制度
②违章操作
③违章指挥
调查处理工伤事故的“四不放过
①事故原因未查清不放过
②事故责任人未受到处理不放过
③事故责任者和员工没受到教育不放过
④没有防范措施不放过
不平安行为产生的三种主要原因是：
①不知道正确的操作方法；
②虽然知道正确的操作方法，却为了快点干
完而省略了必要的步骤;
③按自己的习惯操作。
平安管理中的“四全管理〞：
①全员；②全面；③全过程；④全天候；
“四全〞的根本精神：人人、处处、事事、时时都
要把平安放在首位。
平安防护设施要做到“四有四必有〞
①有洞必有盖;②有台必有栏;③有轮必有罩
④有轴必有套
平安检查的“四查〞
①查现场、查隐患；
②查思想；
③查管理查制度；
④查事故处理。
人员的平安管理
事故的四M构成要素
人的不平安行为物的不平安状态
较差的管理危险的环境
事故预防工作的五阶段模型：
〔1〕建立健全平安工作组织体系：
〔2〕找出平安工作中存在的问题；
〔3〕分析事故及不平安问题产生的原因；
〔4〕针对分析得到的事故原因，选择恰当的改进措施；
〔5〕实施改进措施。
平安作业五要点：
〔1〕作业程序；
〔2〕整理、整顿〔“平安之母〞〕；
〔3〕检查、维修〔定期〕；
〔4〕短时间危险预知〔班组会〕；
〔5〕手示呼叫〔即手势〕。
影响企业平安生产最常见的六种职工
心理状态
①自我表现心理；
②“经验〞心理；
③侥幸心理；
④从众心理；
⑤反常心理；
⑥逆反心理。
主管平安管理六大责任
〔1〕经常检查生产设备的平安状况；
〔2〕经常检查厂房、仓库有无火灾隐患；
〔3〕进行日常生产操作的平安检查；
〔4〕主持日常平安教育工作；
〔5〕进行事故调查、处理工作；
〔6〕总结事故经验教训。
事故的七大特点：
〔1〕因果性；
〔2〕偶然性；
〔3〕必然性；
〔4〕规律性；
〔5〕潜在性；
〔6〕再现性；
〔7〕可预测性。
员工常见的八种不平安行为：
1.操作错误、无视平安、无视警告：未经许可
开动、关停、移动机器，开、关机器时未给
信号，开关未锁紧，造成意外转动、通电或
漏电等，忘记关闭设备，无视警告标记、
警告信号，操作错误，奔跑作业，机器超速
运转，手伸进冲压模，工件巩固不牢，用压
缩空气吹铁屑；
员工常见的八种不平安行为
2、造成平安装置失效：平安装置被撤除、堵塞，
作用失效，调整的错误造成平安装置失效；
3、使用不平安设备：临时使用不牢固的设施，
使用无平安装置的设备；
4、手代替工具操作：用手代替手开工具，用手
去除切屑，不用夹具固定、用手拿工件进行
机加工，物品存放不当；
5、冒险进入危险场所：冒险进入涵洞，接近漏
料处，危化品房，基建工地；
员工常见的八种不平安行为
6、攀、坐不平安位置：在起吊物
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