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生产与运作管理
生产与运作管理
ProductionOperation
ProductionOperation
Management
Management
2024/3/211
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工程进度方案与控制
工程进度方案与控制
ProjectManagement
2024/3/212
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第九章工程进度方案与控制
第九章工程进度方案与控制
工程和工程管理的根本概念
工程组织结构
工程方案的网络图示法
网络方案的修改和优化
工程的控制
2024/3/213
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工程和工程管理的根本概念
工程和工程管理的根本概念
1、工程定义
不可能重复的一次性系列相关工作，工程是各相关工
作的组合，这些工作在完成整个工程中必须按特定的次序
执行。
2、工程管理定义
方案、组织和控制相关资源〔人员、设备和材料〕，使
其满足工程的技术、本钱和时间等方面的要求
2024/3/214
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3、工程管理的目标
工程管理通常涉及三个主要目标：工程本钱、进度和质
量。
工程本钱是指实施所有直接费用和间接费用的总和。管理者的
任务是要合理组织，控制费用，尽可能为企业节省资金。
工程的完工日期一旦确定下来，工程管理的任务就是以此为目
标，通过控制各项作业的进度，确保整个工程按期完成。
但是，工程进度有时和本钱及质量是矛盾的。
工程完成后必须到达预先确定的各项技术指标或效劳水平的要
求。管理人员必须找出并重点控制工程进程中的各个质量
2024/3/21
控制点。5
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4、工程特点
工程有一个明确界定的目标
工程包含的活动相互联系且要运用一定资源
工程具有明确的期限
工程具有顾客，且其结果由顾客作出评价
工程具有独特性及一定的不确定性
2024/3/216
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5、制约工程成功的因素
由工程的期望结果断定的目标是否明确
为完成工程制定的方案是否切实可
本钱是否能让顾客接受
最终顾客是否满意
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