【会计实操经验】财务团队不好管-怎么办.pdf

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【会计实操经验】财务团队不好管怎么办

“在成为领导前,你的成功同自己的成长有关;在成为领导以后,你

的成功都同别人的成长有关”.这句话充分说明你自己一个人优秀

是不够的,还需要培养优秀的、高绩效的财务团队.财务部门要想真

正实现有效支持业务发展,提供有影响力的决策支持,必须依靠一支

优秀的财务团队.

财务团队不好管怎么办

优秀的财务团队需要优秀的财务管理者,优秀的财务管理者只要

有过硬的专业本领就够了吗?

NO!NO!NO!

财务团队不好管怎么办

优秀的财务管理者不是一朝一夕就能炼成的,您是否在团队管理

方面也有过一些苦恼和困惑:

1、人的性格和专业水平都不同,我要如何各取所长、知人善任?

2、如何做好内部员工的培训,让自己的下属水平都有所提升?

3、与业务部门的沟通合作不顺畅,总是给别人留下”难沟通、难

合作、效率低”的印象,工作执行过程中障碍重重.

财务团队不好管怎么办

1、作为财务领导,你一定要自信,要有气场,不能走卡哇伊的路

线,否则就HOLD不住人!

2、财务部的员工大体可以分为三类,一类是事业型的,就是钱拿

得少,活干得多的,这类人才要重点培养;一类是干活型的,拿的钱跟

干的活差不多,这类员工要多做引导,让他们成为事业型;还有一类

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就是混日子的,对他们,你也不要太生气,因为有时候他们也会起到

特殊的作用,总而言之,用他们的长处,避他们的短处,你就对了!

3、对于副手,我的选拔标准是:人品好(这样我才放心)、基础扎

实(财务、税务、内控)、能动手干活(这样他可以帮我处理掉大量

日常事务,让我有时间去多思考战略问题).

4、对员工,你要有信任,但不能有绝对信任,因为没有信任,他们

就无法施展身手,就会干不好活,但假如你给的是绝对信任,那你这

个财务领导迟早有一天被他们卖了,你都不知道!

5、财务部如何分工做工作,我的理解就是:我要跟着集团大老板

转;子公司财务经理应该跟着各公司的总经理转;而各位会计呢,应

该跟着销售,生产,供应转.

6、财务部一定要定期组织培训,这个培训可以是内训,就是让每

位员工每周都来给大家讲一个小时,这样即可以提高学习质量,又可

以培养他们的口才,提升沟通和管理水平;也可以是外训,这样把外

面好的东西可以引进来,为我所用.

7、对于令行禁止的问题,我的理解是:有规定就必须执行!假如无

法执行,就不要出规定!

8、如何做一名成功的空降兵:首先要摸清情况,与各部门领导建

立信任和合作;假如你要对财务工作流程和规定做改革,那我建议先

局部调整,然后再战略规划和转型!

会计是一门很实用的学科，从古至今经历漫长时间的发展，从原

来单一的以记账和核账为主要工作，发展到现在衍生出来包括预

测、决策、管理等功能。会计是一门很基础的学科，无论你是企业

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老板还是投资者，无论你是税务局还是银行，任何涉及到资金决策

（有些可能不涉及资金）的部门都至少要懂得些会计知识。而我们

作为专业人员不仅仅是把会计当作“敲门砖”也就是说，不仅仅是

获得了资格或者能力就结束了，社会是不断向前进步的，具体到我

们的工作中也是会不断发展的，我们学到的东西不可能会一直有

用，对于已经舍弃的东西需要我们学习新的知识来替换它，这就是

专业能力的保持。因此，那些只把会计当门砖的人，到最后是很难

在岗位上立足的。希望大家多多不断的补充自己的专业知识。