原创力文档- 1、本文档共33页，其中可免费阅读10页，需付费80金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
工厂采购部管理制度与工作流程汇报人：2024-01-26
目录contents采购部概述与职责采购管理制度采购工作流程供应商管理策略采购风险管理与应对措施采购部门与其他部门协作关系梳理总结与展望
采购部概述与职责01
负责公司的物料、设备、服务等各类资源的采购工作，确保生产、运营等活动的顺利进行。制定并执行采购策略，优化采购流程，降低采购成本，提高采购效率。协调供应商与公司内部各部门之间的沟通与合作，确保采购需求的准确传达和及时响应。采购部职能定位
负责采购部的整体规划和日常管理工作，制定采购策略和计划。采购经理采购专员采购助理负责具体的采购执行工作，包括供应商寻源、询价、比价、谈判、签订合同
文档评论（0）