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2024年酒店采购的年度总结（通用32篇）

2024年酒店采购的年度总结篇1

坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约

成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配

合下，XX年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，

完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划

228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。

一、组织实施“阳光采购策略”

xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、

公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽

量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也

始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采

购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透

明，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

xx年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体

系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制

流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，

操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。

2、公开公正透明，实现公开招标。

采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单

位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工

办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做

到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益全线凸现。

实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾

比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了%。为公司节

约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。

4、监督机制基本形成。

做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部

和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机

制；防范、抑制。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采

购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材

料，减本少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。

xx年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的

工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比

价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银

都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮xx个百分点（当然针

对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时

调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理

在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经

理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传

送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。

采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

三、进一步加强对供应商的管理协调。

xx年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的

供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来

访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同

时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空

间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价

和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在

真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。

因为公司的.成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应

商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争

对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房

地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独

立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很

多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至

终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的

外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方

的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集

团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略

合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的

持续健康发展奠定基础。

2024年酒店采购的年度总结篇2

回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小

的成功，也有淡淡的失落。20xx年这一年