采购管理培训课件(ppt 109页).pdf

采购管理

2024/3/201

教材：

l物流采购管理实务华中科技大学出版社,吴春尚编

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其他参考资料：

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•国际商报·物流周刊、

•中国商报·物流周刊、

•物流、物流世界、物流技术与应用

•物流技术、物流科技

•中国市场

•现代物流报

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课程考核方式：

Ø平时成绩30％

§课堂考勤

§课堂发言

§平时作业

Ø期末考试70％

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课程主要内容

第一讲采购组织和采购岗位设置

第二讲采购需求分析

第三讲制定采购方案

第四讲供给商的评价与选择课程

课程

第五讲采购方式选择

主要内容

第六讲采购价格与本钱控制主要内容

第七讲采购洽商

第八讲采购合同的履行

第九讲采购绩效评估

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第一章采购组织与采购岗位设置

1.1认知采购和采购管理

1.2认知采购管理组织

1.3认知采购岗位设置

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引导案例：

l甲供给商接到A公司上海分公司的电话要买10台

电脑的询价，又接到该公司总部询价电脑100台。

同时，该公司IT部门询价某型号电脑配置和价

格，并称需要笔记本电脑10台。甲供给商心想A

公司今年肯定有大的工程，频频添置新设备，

立刻派人光临A公司，投之以“礼〞。

l试分析A公司的采购管理状况。

l该如何改进？

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1.1采购与采购管理

一、采购的概念

〔一〕根本概念

“采〞：摘取、挖取、选取、收

集

“购〞：货币转化为商品的

交易过程

2024/3/20狭义的采购8

狭义的采购

狭义的采购是买东西，就是企业根据生产经

营活动的需要，通过信息搜集、整理和评价，

寻找、选择合适的供应商，经过商务谈判确

定价格和交货条件，