项目奖金分配方案.docx

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项目奖金考核方案

一、考核目的

为，特制订本考核方案。二、考核对象

公司全体员工。三、考核周期

施工周期为三个月以内的待项目结束后进行考核，施工周期为三个月以上的以季度为周期进行考核

四、相关数据

项目总造价、项目净利润额、项目初期利润率、项目实际利润率、奖金提取比例、项目施工质量、项目施工进度、工作完成进度。

五、项目奖金额度

1、项目总造价-项目总成本=项目净利润

2、依据利润率的不同，奖金提取比例也相应有所不同。五、操作办法

集团公司各部门根据各自职责及管理权限设置对项目部的考核指标及考核标准，分别按照百分制对项目进行考核，各部门考核结果按相应比重加权平均，加权平均值为项目部当月考核最终结果。集团各部门考核比重如下：人力资源部（40%）、工程计划合同部（20%）、财务部（20%）、机物部（20%）。

项目部月考核成绩在85分及以上为优秀，考核工资按100%发放；70-84分为良好，考核工资按80%发放；60-69分为合格，考核工资按60%发放；不足60分的（0分除外）为不合格，考核工资按50%发放。

六、各部门考核指标及考核标准

项目部考核表人力资源部分

考序

考

序

号

考核

项目

考核内容

考核标准

核

结果

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报表及 报表填写规范、内容真实准确、上报原始证 及时、种类无缺失

— 明

（10 报表及原始证明保存妥善，无损毁、分） 丢失

人员配置无超编

对新进人员及时收集、核对相关证件并上报

报表未按照公司规定填写的，或出现报表不准确、上报不及时、种类不齐全的，每出现一例扣3分。原始报表及各项请假、入职/离职证明保管不善，每出现一处损毁，扣1分，每丢失一张扣2分。

未经公司批准，人员配置每超编1人次扣5分。

新进人员个人信息、相关证件未及时收集、审核及上报的，每出现1次扣3分；

项目录用黑名单人员，每出现1例扣5分。

人员管

二 理（30分）

人员控制

入职/离职/调配管理

项目人员离职率达到项目最大离职率后，每增加1人次扣5分。项目人员入职/离职/调配，未按正常程序办理的，每出现1例扣5分。

符合列入黑名单的人员及时上报人 项目人员符合列入黑名单条件时，力资源部 未及时上报的，每出现1例扣5分。

按要求办理请假、续假、销假手续

未按正常程序办理的，每出现1例扣5分。

工作积极主动，责任心强，具有团队

协作精神和成本节约意识

违反一次，扣5分。

1、安全防范及应急措施不健全，或

三

安全管理

（30

分）

安全控制不符合要求；

2、所辖项目因我方责任发生违纪事件或人员安全事故，导致经济损失在1千元以下的；

3、出现事故不及时上报的；

4、甲方安全文明检查不符合标准

出现任何一例，扣30分

的。

1、对公司下达的制度及文件严格执

行、及时反馈；对公司要求上报

的材料在规定时间内准确无误上

报；

四

遵守制度

（30

2、请示、汇报严格按照公司规定流程执行；

3、培训、会议按要求组织，出席率

发现违反一次，扣5分，扣完分为止

30

分）

80%以上，并将完整的培训/会议

记录及时反馈至集团；

4、对国家及行业法规、标准，集团

下发的制度、文件积极组织学习，

并宣传落实。

合计（100分）

得分

备注：1、因我方责任发生安全事故，导致轻伤人数1-2人，或经济损失1000-10000元（含

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１000元），该月人力部考核成绩为零，并追究相关责任人的赔偿责任；

2、发生重大违纪事件，该月人力部考核成绩为零。

项目部考核表工程计划合同部分

项目部 考核时间 考核人 审核人

序 考核项目

号

考核内容

每日短信汇报

交接班记录

施工统计报表

考核标准 考核

结果

短信汇报须按时、完整、真实、无瞒报漏报，否则每违反一项扣2分。

填写准确、真实、保存完整且上报及时：

①填写每出现一处错误，扣2分；

②施工统计报表没有及时上报，扣10分；

③交接班记录没填写，扣10分。

日常 技术交底记录砼供料单

— 工作

技术交底记录、砼供料单须保存完整、准确无误，

单据每丢失一份或出现一处错误，扣2分。

（30分） 严格按施工工序衔接及时间规范施工：

施工工序协调

合同外签证类资料的收集

①工序超过规定的时间，扣5分；

②出现因协调原因造成施工不能顺利进行的，扣 10

分。

及时有效地收集合同外签证资料（即有相关负责人签

认的单据）；

①收集不及时或没及时上报指挥部或公司的，扣2分；

②没有对方签认的，扣3分。

按月统计与甲方、外协队伍进行验工计价的相关数据，

保证验工计价的准确性：

验工计价的 ①验工计价数据每出现一处非关键错误，扣2分；

数据统计、收