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风险经理述职报告

风险经理述职报告篇1

一、现任岗位的工作业绩

1、完善集团内部管理体系方面：

A、主导设计并起草《集团大宗物资采购报备制度》、《集团公司举报制度》、《员工离职监察制度》、《廉政协议签署流程》、

《集团采购信息内部共享制度》,构建了监察中心主要职能框架。

B、领导组织了集团20年度合同管理检视工作、固定资产管理检视工作、财务借支管理检视工作、应收账款管理检视工作、仓库管理检视工作、消防安全管理检视工作、腾鑫房地产招商管理检视工作、悦景康城工程量核实工作、悦景康城广告策划方案审核

工作，并将检视中发现的问题及时汇总，及时处理。

C、针对各子公司日常经营活动中出现的管理漏洞，及时起草《监察通报》、《监察报告》、《整改建议书》和《季度通报》,

进行有效处理。

2、打击内部贪腐渎职行为方面

A、20年3月份，查处了_御宴收银员违规挪用资金案件；

B、20年7月份，查处了房地产销售部采购员渎职采购案件；

C、20年4月份，查处了酒店酒水丢失案件；

D、20年3月份，查处了恒基车辆管理混乱案件。

3、加强集团廉政教育方面

A、自入职以来，主导制订了监察中心《廉政教材》、《廉政宣传手册》、《廉政宣传栏》等廉政宣传资料，并主讲了8次廉政教

育培训课；

B、组织了20年、20年的集团公司副经理级以上、及招商、

财务、采购等敏感岗位员工的监狱参观活动。

C、组织20年供应商“阳光采购协议签订”活动；

D、20年—20年，一一为房地产、恒基、酒店、御

宴新晋副经理级以上员工，进行廉政面谈。

4、协助各子公司工作方面

A、参与了36次房地产大宗物资采购的谈判、市调工作，直接

为公司节省采购成本80万元；

B、协助酒店设计了20年第二季度营销策划方案；

C、协助房地产招商办设计了20年夏季营销策划方案；

D、累计协助南乡温泉起草、审核了20份合同。

E、主编了第54期《风采》;

F、协助恒基进行物业资质升级筹备工作；

G、协助房地产建立了足球队。

二、现任工作岗位的不足及建议

不足方面1、审计实操经验较薄弱

解决方法建议：与财务中心联合举行年终审计工作、加强审计

知识及审计案例的学习。

不足方面2、缺乏与外部监察单位进行交流学习，致使监察思

维较保守。

解决方法建议：积极寻找肇庆民营企业中相关的审计、监察部

门举办定期交流活动。

三、拟竞聘岗位的工作开展计划

拟竞聘岗位：四会小额贷款公司风险管理经理。

未来工作开展计划：

1、利用本人的.合同管理经验、财务审计经验及企业管理经验，协助小贷公司，从注册资本、管理团队、财务状况、运营状况、企业规模、宏观经济环境、产品特色、供销链条、竞争对手、第一第二还款资源、个人信用等方面着手，完善对贷款申请人的持续经营

能力及到期还贷能力进行事前尽职调查工作。

2、协助小贷公司健全关于要求贷款申请人提供动产抵押登记、动产质押登记、不动产抵押登记、连带担保、及抵押品保险受益等

风险规避体系。

3、协助小贷公司构建客户信用评价体系、贷后资金动向监督管

理体系；

4、协助小贷公司构建客户破产后资金追偿体系。

5、利用自身监察经验，做好对贷款申请人的观察、询问、检查、

抽查、分析工作。

6、利用本人的营销方案制定经验，协助小贷公司结合货币政策、

财政政策、行业政策、行业周期特点、宏观经济环境及市场实际情

况，推出高效、互利、低风险的信贷产品。

7、利用本人良好的沟通能力、组织能力、策划能力、创新能力及团队精神，协助小贷公司定期举办客户联谊活动、内部员工联谊

活动，借此提高公司影响力、公关能力、业务拓展能力及凝聚力。

8、尽忠职守、积极学习，保质保量完成公司领导交代的日常工

作。风险经理述职报告篇2

一年来的工作已经结束，在联社领导的指导和同事们的积极协助、配合下，我顺利完成了20年风险合规部的各项工作任务。在岗期间，我能够认真履行自己的职责，积极做好本职工作，较好地完成了自己负责的各项工作任务。现从以下几个方面将我一年以来

的工作情况述职如下。

一、履行本职工作

(一)为了尽快进入角色，保证风险合规工作的规范性、有效性和针对性，我严格要求自己，从一个新学员做起，注重加强知识积累和业务学习，夯实风险审查岗位的理论基础。首先，我认真学习银监局下发的各类合规、风险控制方面的文件，以及我社信贷管理和授信业务审批流程、《银行业从业人员职业操守指引》《三个“办法”》,一个“指引”、合规