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2023年Scrum认证考试真题

题目一：Scrum的基本原理和核心价值观

Scrum是一种敏捷开发方法，通过透明、自组织和迭代的方式

来管理项目开发过程。它强调团队合作、持续改进和快速交付可

用产品。以下是Scrum的基本原理和核心价值观。

原理一：透明度

透明度是Scrum的基石之一。所有项目相关的信息都应该是透

明的，包括进展、问题和需求。通过透明度，团队可以实时了解

项目的状态，做出相应的决策。

原理二：检视与适应

Scrum强调持续的学习和改进。团队需要定期进行回顾，发现

问题并采取相应的措施来提高效率和质量。这种反思和调整的循

环使得团队能够不断地适应变化的需求和环境。

原理三：自组织

Scrum的团队是自组织的。团队成员自行决定如何完成工作，

并互相协作来实现项目的目标。这种自组织的方式可以激发团队

成员的创造力和责任感，提高工作效率。

核心价值观一：承诺

Scrum鼓励团队成员对项目的目标做出承诺，并全力以赴地完

成任务。承诺可以帮助团队保持专注、高效地工作，并提高团队

的信任度。

核心价值观二：专注

专注是Scrum的核心价值观之一。团队成员应该专注于当前的

工作，避免过多的干扰和任务切换。通过专注，团队可以更快地

完成任务，提高工作效率。

题目二：Scrum的角色和职责

Scrum中有三个核心角色：产品负责人、ScrumMaster和开发

团队。每个角色都有各自的职责和责任。

产品负责人：

产品负责人是Scrum团队与利益相关者之间的桥梁。他们负责

管理产品待办事项，优化产品价值，并为团队提供清晰的需求和

优先级。产品负责人还需要持续地与利益相关者沟通，了解他们

的需求并及时进行调整。

ScrumMaster：

ScrumMaster是团队中的敏捷专家和教练。他们负责推动

Scrum的实施和执行，帮助团队保持敏捷开发的原则和实践。

ScrumMaster还负责解决团队面临的问题，并创建一个愉快、高

效的工作环境。

开发团队：

开发团队由跨职能的成员组成，负责实现产品的功能。他们是

自组织的，根据产品负责人的需求和优先级来制定工作计划。团

队成员之间需要密切合作，共同完成任务并保证产品的质量。开

发团队应该具备良好的沟通技巧和技术能力，以便高效地完成工

作。

题目三：Scrum的仪式和工件

Scrum提供了一系列的仪式和工件，用于支持团队的协作和项

目的管理。

迭代计划会议：

在迭代计划会议中，团队和产品负责人共同决定下一个迭代中

要完成的工作。他们一起制定迭代目标和迭代计划，明确任务的

优先级和时间安排。

日常站会：

每天的日常站会是开发团队的重要仪式之一。团队成员在短暂

的会议中分享自己的工作进展、遇到的问题和下一步的计划。这

有助于团队成员之间的协调和合作，以便更好地完成任务。

迭代回顾会议：

在迭代结束后，团队需要进行迭代回顾会议。在这个会议中，

团队探讨项目的成功和教训，总结经验教训，以便在下一个迭代

中做出改进。

迭代评审会议：

迭代评审会议是产品负责人与团队之间的协作会议。在会议中，

团队展示已完成的工作成果，产品负责人提供反馈并确认是否满

足需求。

产品待办列表：

产品待办列表是产品负责人管理产品需求的工件。它包含了项

目的需求、用户故事和任务，并按优先级排序。团队根据产品待

办列表制定工作计划，开展工作。

燃尽图：

燃尽图是一种图形化工具，用于展示迭代中已完成的和未完成

的工作。它能够帮助团队和利益相关者了解项目的进展和工作量，

以便作出相应的调整。

以上是关于Scrum的基本原理、核心价值观、角色和职责，以

及相关的仪式和工件的介绍。通过学习和理解Scrum的核心概念，

可以使团队更好地运用Scrum方法进行敏捷开发，提高项目的成

功率和质量。