原创力文档- 1、本文档共34页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
工程项目管理的必备技能DOCS项目管理的核心概念与重要性01项目管理是一种方法项目管理的基本原则什么是项目管理及基本原则项目管理的目标与关键成果项目管理在现代企业中的重要性提高企业竞争力促进企业创新项目管理的五大过程组02启动过程组：项目立项与目标确定项目立项项目目标确定规划过程组：项目计划与资源分配执行过程组：项目进度与质量监控项目管理的十大知识领域03集成管理：项目整体规划与协调项目整体规划项目协调范围管理：项目范围界定与变更控制项目范围界定项目变更控制时间管理：项目进度计划与监控项目管理的五大领导力技能04激励与激发团队潜力激励团队激发团队潜力沟通与协调团队成员决策与解决问题项目管理的风险管理与应对策略05风险识别与评估风险识别风险评估风险应对策略制定风险监控与调整风险监控风险调整项目管理中的团队协作与沟通06建立高效的团队结构确定团队目标和角色建立良好的团队氛围团队沟通与信息共享
文档评论（0）