it项目管理计算题(全).pdf

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

-

定额估算法P71

T=Q/(R*S)

T:活动持续时间

Q:活动的工作量

R:人力或设备的数量

S:产量定额,以单位时间完成的工作量表示

例如

Q=6人月,R=2人,S=1

则:T=3月

例如

Q=6人月,R=2人,S=1.5

则:T=2月

P71

Walston-Feli*(IBM):D=2.4*Ee*p(0.35)

根本COO:D=2.5(E)e*p(b),b:0.32-0.38

例如

工程的规模E=152PM,采用根本COO模型估算的进度

D=2.5*E^0.35

=2.5*152^0.35=14.5M

如果:E=65人月,并且a=3,b=1/3

则:D=3*65e*p(1/3)=12月

工程评价技术〔PERT)

.z.

-

采用加权平均得到期望值E=〔O+4m+P)/6,

O是最小估算值:乐观(Optimistic),

P是最大估算值:悲观(Pessimistic),

M是最大可能估算(MostLikely)。

进度压缩单位本钱方法

进度压缩单位本钱=〔压缩本钱-正常本钱〕/(正常进度-压缩进度)

例如:

任务A:正常进度7周,本钱5万;压缩到5周的本钱是6.2万

进度压缩单位本钱=(6.2-5)/(7-5)=6000元/周

如果压缩到6周的本钱是:5.6万

时间压缩例题

下列图给出了各个任务可以压缩的最大限度和压缩本钱,请问如果将工期压缩到

17,16,15周时应该压缩的活动和最后的本钱?

计算单位压缩本钱

时间压缩答案

17周20.5万16周21.1万15周22.3万

CharlesSymons(1991)方法

进度压缩因子=压缩进度/正常进度

压缩进度的工作量=正常工作量/进度压缩因子

例如:

初始进度估算是12月,初始工作量估算是78人月,

如果进度压缩到10月,进度压缩因子=10/12=0.83,

.z.

-

则进度压缩后的工作量是:78/0.83=94人月

总结:进度缩短17%,增加21%的工作量

研究说明:进度压缩因子〉0.75,最多可以压缩25%

功能点计算实例课本P95

FP=UFC*TCFFP功能点UFC为调整功能点计数TCF技术复杂度

因子

UFC=301

TCF=0.65+0.01(14*3)=1.07

FP=301*1.07=322

经历导出本钱模型

整体公式:E=A+B*SC

E:以人月表示的工作量

A,B,C:经历导出的系数

S:主要的输入参数(通常是LOC,FP等)

文档评论(0)

158****0159 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档