国际企业管理挑战赛.ppt

国际企业管理挑战赛GlobalManagementChallenge(GMC)怎样比赛HowtoPlay比赛中由5人组成的参赛队经营一家虚拟的企业，队员分别扮演总经理、生产、营销、人力资源、财务、研发等部门经理。队员根据现代企业管理知识对该公司每季度的经营作出一系列的决策，与同一市场的其他公司竞争。决策涉及企业的生产、研发、营销、人事、投资及财务等方方面面，由几十个参数构成，最大限度地模拟一个公司在市场经济条件下真实运作状况各公司的决策由计算机模拟软件系统处理后，形成公司的《管理报告》，反映该公司决策所产生的市场效果，并以公司股票市场价格作为综合指标衡量企业经营效果各公司根据《管理报告》对下季度的经营作出决策，再次提交计算机处理，并得到第二季度的《管理报告》。以此形式循环反复直到第五季度结束，股票市场价格最高的公司获胜。比赛过程《公司历史》分析提交《决策单》产生《管理报告》GMC软件系统处理《参赛手册》产品销售产品宣传价格定位市场部 产品质量生产调度生产计划生产部工作条件工资制度人员招聘人事部生产设备原材料采购部股票价格投资与借贷资金流量财务部模拟的企业结构及决策总经理售后保修产品运输经营状况(比赛成绩)的综合衡量标准比赛结束时，使公司股票价格最高股票价格取决于:每股资产净值目标受以下因素影响:股息偿债能力市场份额资源产品的可靠性科研开发投入积压库存及推迟交货利率经济状况背景出口市场国内市场国民生产总值对外贸易差银行利率失业率美元($)国民生产总值对外贸易差银行利率失业率美元对人民币汇率物价指数关税人民币(RMB)所作努力宏观经济环境(GDP、失业率、外贸余额、央行利率、汇率、上网人数等）每一季度决策调节参数（66个）在同一市场与你竞争的其他公司的商业活动回报递减原则影响市场总体因素结果竞争手段始终以赢利为目的你获得的订单对手获得的订单适当的价位优秀的设计出色的质量长期维修保证对市场的快速反应模拟产品123每个公司生产三种产品，这些产品未经特别定义，它们是三种不同类型但又相关的耐用消费品。一般来说，这些产品都是公众所需要的。决策单B国内市场北美自由贸易区国际互联网交易123定价

每个季度你都必须重新审查并确定每种产品的价格零售店的商品价格:50%高于公司给国内代理商和北美自由贸易区经销的价格通过国际互联网销售的产品的价格:消费者愿意支付的价格(thepricethattheconsumerwillpay)，加送货费消费者会比较商店的商品价格和在国际互联网上所购同样商品的全部费用!这些产品都是价格敏感类产品，相对而言，高价位导致定货数量下降，低价位则使定货增加。降低价格是一种增加定货的方法。但最低价格必须在某一临界点之上，否则公众会对太低的价格产生怀疑。决策单C广告宣传短期产品促销广告针对某一地区某一产品集中宣传宣传效果对国际互联网贸易微乎其微长期公司形象广告针对某一地区以建立公司形象为目的 对于促进网上销售很重要公司的良好形象可以吸引人们访问公司的网站公司网站要能反映和保持公司的市场形象决策单D产品质量产品质量主要由产品组装时间决定。一般而言，技术工人组装产品所花费的时间越长，产品质量越高，产品的可靠性就越强。产品质量组装时间决策单E小幅度改进 大幅度改进无改进产品改进程度产品研制与开发?使公司的产品保持市场份额的主要方法之一，是与竞争对手在产品设计和开发上保持同步，或者超前于对手。这一任务是通过对每种产品的研究与开发实行定期投资来实现的。研究开发工作具有不确定性。研究与开发的效果是积累性的。产品改进可以改善其在消费者心中的形象，消费者提高对产品的星级评定。决策单G原材料采购决策单H原材料可以在期货市场上订购，交货期为3个月或6个月。也可按当前的现货价格订购，下个季度交货。高效率的采购取决于准确预测产品的销售；使用材料价格走势经济预测指标；以及采纳明智的采购战略。产品制造国内代理商国际互联网销售零售商最终用户北美自由贸易区分销商世界其他市场最终用户决策单J销售国外分销商分销商数量佣金（销售额）支持性费用国