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维修业务标准

维修业务标准

中化公司设备检修工程管理

中化公司设备检修工程管理

第一节检修工程概述

一、检修工程管理的内容

为使设备始终维持正常完善的状况，要基于对设备的技术状

况进行监测、点检的结果和设备改善、改造的措施，按时恰当地进

行设备修理，以谋求保持和提高设备性能。

设备修理的检修工程管理，是指检修工程的立项、方案、委

托、接受(包括检修前的工程准备)，直到方案的实施，验收和实

绩总结等所进行的全过程业务活动。其中包括对生产设备实施的

日修、定修、年修、事故抢修等工程的管理。

实施检修工程，要在有限的时间内去完成点检方委托的全部

检修工程工程，没有高效率的管理保证是不行的，不然就要影响

到点检业务的执行，并关联到设备状况的变化。中化公司实行以

点检定修为中心的检修工程管理：

第一节检修工程概述

一、检修工程管理的内容

1、确立以点检为核心实行全员管理的检修工程管理体制，强

化基层管理，整个检修管理的重心下移，让最了解最熟悉现场设

备技术状况的点检人员来掌握编制检修方案的权力，甚至连定、

日修的现场指挥也由点检人员承担。在检修过程中实行会同管理，

点检方对检修工程全过程负责；检修方对检修工程施工的进度和

施工质量负责；生产方对运转操作正常负责。

2、实施平安第一的标准化作业。检修工程管理坚持平安第一

的管理方针，检修工程的实施以平安开道，实行平安确认、危险预

知、平安巡查等有效措施，防止各类事故的发生。

第一节检修工程概述

一、检修工程管理的内容

3、坚持P•D•C•A〔方案--执行--检查--处理〕工作法。定修

后及每月召开自下而上的各级实绩分析会，逐级由资料中用数据

来分析检修工程实施情况，并提出改进对策和实施措施。

4、点检定修制对设备检修的效率、质量提出了更高的要求，

对点检人员、维修人员素质要求愈来愈高；要求检修工人多能化，

并不断掌握检修的新工艺、新技术的应用，以实现满负荷、高效

率、高质量的工作。

第一节检修工程概述

二、检修工程管理业务流程

检修工程管理业务流程见图JX-1。

第一节检修工程概述

三、检修工程的实施管理

检修工程实施的业务程序：

第一节检修工程概述

三、检修工程的实施管理

检修工程的实施管理决定于一定的维修方式，中化公司的检

修工程是围绕以“焦炉定修模型〞制定的“焦炉定修〞为中心，

从公司全局出发安排生产、设备停机方案，全公司外协检修人员

服从公司对检修人员的调整，实现检修负荷的均衡。

认真开展好流程设备的组合维修：

1、运用“时机维修〞利用方案排产的空隙，进行设备检修和

保养；

2、应用设备检测技术，做好预防、状态维修；

3、通过“总成〞替换，降低全线停机时间；

4、充分开展“同步检修〞，当流程某一局部进行停机检修、

保养时，全流程各个线段均要进入保养、检修状态；

第一节检修工程概述

三、检修工程的实施管理

5、实施“批处理〞，扩大同步检修，在同步检修期间各线段

所有遗留问题和设备的缺陷、隐患进行集中、批量处理；

6、统计停机对利用率的影响，把握检修重点，把主要检修力

量和保养重心放到对流程利用率影响最大的前两位线段或局部设

备上；

设备部在每月组织检修方案平衡会中，要充分考虑以上因素，

以求检修效率最大化。

检修工程管理是中化公司对生产设备、设施的日、定、年修、

事故抢修等工程管理的总成，对检修工程实施管理是贯彻定修制

的极为主要的内容，搞好检修工程实施管理必须对上述四个管理

步骤进行标准化管理，以获得最正确的维修效果。

第二节检修工程委托与工程接受

一、检修工程委托

检修工程委托是指在定修模型指导下，在年度设备检修方案及

定(年)修方案的前提下,在规定的检修周期、检修时间及检修负荷

内，按设备的实际技术状况编制检修的实施方案，并向检修部门提

交委托。其业务有：立