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推开工厂改善的摇篮-5S

VMTA健峰管理参谋公司

参谋师:刘育才

2024/3/211

为什么5S是管理合理化的根本

z1．为什么要合理化

合理化者

A.

企业之大

B.

生死之路

C.

存亡之道也

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z2．一般工厂常见之现象：

z

A.

人力缺乏，但在效率的提升上无

任何的改进

措施。

z

B.

为了赶产量、出货各级干部拼命

的投入生产系统中，对于新的设想方

案无法得到大家的共识

z

与支持。

z

C.

物品到处摆放，欠缺规划，到处

可见「呆事，

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z

呆物，呆料」而乏人问津。

E.

出现不良品，欠缺任何具体的改善措施，现场主

管忙于修理不良品。

F.

设备故障…等束手无策，效率无法提升。

G.

工作现场受点小伤也是难免之事。

H.

现场没有任何管理语言，干部有时「心有余力不

足」不知如何来领导与管理部属，部属对上司的

向心力缺乏，影响到部门管理功能的发挥。

I.

高级主管不知道该利用何种管理工具，以最简单

最有效的方式来管理现场。

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如何运用5S合理化来消除浪费

1．工厂常见之浪费与5S合理化

〔1〕制度上

A.

制度上不良(等待)(中間倉庫)

B.

制度的合理化不良或欠缺制度的

浪费

〔2〕效率上

A.

效率缺乏的浪费

B.

效率上的不合理化(搬運)

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〔3〕品质上

A.

品质不良的浪费(返工)

B.

品质上的不合理化(自加工降級使

用)

〔4〕平安上

A.

平安上的浪费(工傷)

B.

平安上的不合理化

〔5〕库存上

A.库存上的浪费

B.库存上的不合理化(小倉庫多)

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在企业内是基于以下的目的来推动5S：

◎为了提供一个舒适的工作环境。

◎为了提供一个平安的职业场所。

◎为了提升全体员工的工作情绪。

◎为了提高现场的工作效率。

◎为了稳定产品的品质水准。

◎为了增加设备的使用寿命。

◎为了塑造良好的公司形象。

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为什么需要5S管理

1.提高公司的形象：

5S或整理、整顿不佳的企业，给客户的第一

个印象一定是不理想。高品质、高水平的产

品一定是在经过5S或整理，整顿后所生产出

来的，为提企业的形象，因此应实施5S或整

理、整顿。

2.消除内部管理的死角：

5S实施不佳或根本未实施的企