谢总全面风险管理体系建设讲座课件.pptxVIP

谢总全面风险管理体系建设讲座课件目录CONTENTS?全面风险管理概述?全面风险管理体系的构建?全面风险管理实践案例?全面风险管理的未来发展?结论与建议01全面风险管理概述定义与特点定义全面风险管理是指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。特点全面风险管理具有战略性、系统性、全员性、专业性等特点，它不仅关注具体事件的风险，还关注整个组织的整体风险，不仅考虑财务风险，还考虑非财务风险，并强调各部门间的合作与协调。全面风险管理的重要性提高企业核心竞争力提升企业价值通过全面风险管理，企业能够更好地应对内外部环境的不确定性，提高自身的核心竞争力。有效的全面风险管理有助于降低企业的风险损失，提高企业的盈利能力和价值。保障企业战略目标的实现全面风险管理有助于企业识别、评估和管理各类风险，从而确保企业战略目标的顺利实现。全面风险管理的历史与发展起源全面风险管理理念起源于20世纪90年代的美国，当时美国的企业开始意识到风险管理的重要性，并开始探索全面风险管理模式。发展历程全面风险管理经过了多个阶段的发展，包括企业内部控制、风险管理整合框架、风险管理原则与标准等阶段，逐渐形成了较为完善的全面风险管理体系。未来趋势随着内外部环境的变化，全面风险管理将更加注重数字化、智能化和专业化，同时将更加注重企业战略的对接和协同效应的实现。02全面风险管理体系的构建风险识别风险识别方法包括风险清单、风险问卷、SWOT分析、PEST分析等，可根据组织实际情况选择适合的方法。风险识别概述风险识别是全面风险管理体系的第一步，目的是找出组织内外部环境中可能对目标产生负面影响的事项。风险识别的输出识别出组织面临的风险，为后续的风险评估和应对提供基础数据。风险评估020103风险评估概述风险评估方法风险评估的输出风险评估是对识别出的风险进行量化和定性分析的过程，目的是确定风险的大小和影响程度。包括定性和定量评估方法，如概率-影响矩阵、风险矩阵、敏感性分析等。评估出各风险的优先级和影响程度，为后续的风险应对提供决策依据。风险应对风险应对概述风险应对策略风险应对的输出风险应对是根据风险评估的结果，采取措施降低或消除风险的过程。包括风险规避、风险降低、风险转移和风险保留等策略，应根据风险的性质和组织实际情况选择合适的策略。实施风险应对措施，降低或消除风险，确保组织目标的实现。风险监控风险监控概述风险监控是对已实施的风险应对措施进行持续监测和调整的过程，目的是确保风险管理工作的有效性。风险监控方法包括定期监测、专项检查、内部审计等手段，及时发现和解决潜在问题。风险监控的输出对风险管理工作的有效性进行评估，及时调整风险管理策略，确保组织安全稳定发展。03全面风险管理实践案例案例一：某企业的风险识别与评估总结词该企业采用问卷调查和研讨会的形式，对各部门进行风险识别，并运用风险矩阵法进行评估。详细描述该企业在风险识别阶段，通过问卷调查和部门研讨会，收集了各部门潜在的风险点。在评估阶段，采用风险矩阵法，将风险点按照发生的可能性和影响程度进行分类，为后续的风险应对提供了依据。案例二：某企业的风险应对策略总结词详细描述该企业针对不同类型的风险，制定相应的应对策略，包括风险规避、风险转移和风险控制等。根据风险评估结果，该企业针对不同类别的风险制定了相应的应对策略。对于发生可能性高且影响程度大的风险，采取风险规避措施，如调整业务方向或改变经营策略；对于发生可能性低但影响程度大的风险，采取风险转移策略，如购买保险或外包部分业务；对于发生可能性高且影响程度小的风险，采取风险控制措施，如加强内部管理或制定应急预案。案例三：某企业的风险监控与改进总结词详细描述该企业通过定期的风险评估和监控，及时发现潜在的风险点，并采取措施进行该企业设立了专门的风险监控部门，定期对各业务部门进行风险评估和监控。通过数据分析、内部审计和外部审计等多种手段，及时发现潜在的风险点，并采取相应的措施进行改进。同时，该企业还建立了风险管理信息系统，实现风险的实时监控和预警，提高了风险应对的及时性和有效性。VS改进。04全面风险管理的未来发展风险管理技术的创新人工智能与大数据分析123利用先进的人工智能和大数据技术，实时监测、分析和预警企业风险，提高风险识别和应对的准确性。风险量化与模型化发展更精确的风险量化方法和模型，为企业决策提供科学依据，优化资源配置，降低风险损失。风险管理信息系统建立集成化的风险管理信息系统，实现风险信息的实时共享，提高风险管理工作的效率和协同性。风险管理与其他管