(公司2022年)绩效考核办法及细则.pdf

绩效考核办法及细则

为了加强对各部门的有效管理，以业绩为导向，充分调动全体员工的

工作积极性，实现2022年公司的经营目标和管理目标，结合公司2021年

实际经营情况及2022年市场情况，特拟定公司2022年绩效考核办法及细

则，具体如下：

一、绩效考核目标

1、通过绩效考核，充分调动各部门及全体员工工作积极性，实现

2022年经营目标及战略目标，实现公司经营效益及管理效能最大化。

2、通过绩效考核，引导全体员工核心价值取向与公司企业文化、整

体战略目标保持一致，提高全体员工对企业文化的认同度。

3、建立完善公司的规章制度，加强全员的规章制度标准意识，以达

到制度化、规范化管理。

4、通过对各部门及全体员工绩效考核，改善业绩，提升全员整体素

质，保持公司核心竞争力。

二、绩效考核原则

1、考核必须本着以事实为依据，客观、公正、公平，以促其改善业

绩为指导思想，每月考核结果与员工沟通并签名确认。

2、考核指标明确、量化，可控制、可考核，考核指标简单化，减低

绩效管理成本。

3、绩效考核指标以KPI考核指标为主。KPI即关键绩效指标，是绩效

目标中最能反映业绩的核心指标。

三、绩效考核机构及职责

为确保绩效考核的实施，公司成立2022年绩效考核小组。

组长：

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成员：

考核结果由部门进行初步统计核算，行政人事部、财务部负责审核、

发放，由考核小组监督。

四、职责：

1、拟定年度绩效考核办法；

2、根据经营管理情况调整考核指标；

3、根据实施结果及反馈意见，修订完善绩效考核及评分办法；

4、对各利润中心考核指标完成情况实行月度检查，月度通报，季

度考核，年度平衡。按季对指标偏差进行分析，对指标完成进度存在问

题的部门及时提出预警，半年度对经营目标调整一次；

5、指导、审核各部门制定的内部考核办法，考核办法应报公司考

核小组。

6、检查各部门考核实施情况。各部门负责人即为该部门考核责任

人，负责部门内部的考核实施。

五、考核期限

2022年1月1日至2022年12月31日

六、奖金来源

薪酬提取比例为公司月营收的15%，包含员工固定工资、加班工资、

计件工资、各项津贴、离职人员工资等，所结余的费用。

七、绩效考核发放

1、发放时间：各部门在每月3号前上报部门上月绩效考核成绩，全体岗

位人员的绩效考核奖金每月发放一次，次月20日前发放上

月绩效奖金；

2、发放范围：（1）各岗位试用期内人员不享有绩效奖金；

（2）晋升或转岗试用期间享有原岗位绩效奖金；

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（3）绩效奖金发放前离职人员不发放绩效奖金；

（4）当月绩效考核成绩在80分以下的不享有绩效奖金；

（5）当月有重大违纪或发生安全责任事故不享有绩效奖

金；

（6）有下列考勤情况者按照实际情况发放相应绩效奖金。

3、考勤与绩效奖金息息相关：

（1）当月旷工2天（含2天）以上者，取消当月绩效考核奖金；

（2）当月休病、事假累计7天（含7天）以上者，取消当月绩效考核奖

金；

（3）当月休假（加班补休、正常例休、年假及其他法定假）10天（含10

天）以内全额发放当月绩效奖金；

（4）当月休假（加班补休、正常例休、年假及其他法定假）11至15天（含

15天）以内，计发半月绩效奖金；

（5）当月休假（加班补休、正常例休、年假及其他法定假）16至20天（含

20天）以内，计发三分之一绩效奖金；

（6）当月休假（加班补休、正常例休、年假及其他法定假）20天（不含

20天