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杜邦公司平安管理经验

杜邦的平安业绩

l杜邦公司在后100年间形成了完整的平安体系，取得了丰

硕成果并获得社会的广泛认同。杜邦公司一直保持着骄人的

平安记录：平安事故率比工业平均值低10倍，杜邦公司员工

在工作场所比在家里平安10倍，超过60%的工厂实现了零伤

害。杜邦公司在世界范围内的许多工厂都实现了20年甚至30

年无事故，此事故是指休息一天以上的因公受伤造成的病假。

30%的工厂连续超过十年没有伤害记录。

l据2024年统计，其属下的370个工厂和部门中，80%没有

发生过工伤病假及以上的平安事故，至少50%的工厂没有出

现过工业伤害纪录，有20%的工厂超过10年以上没有发生过

平安伤害纪录。

l杜邦已经成为“平安〞的代名词，杜邦公司的平安管理已

经具备了品牌价值。以上所有的成绩与杜邦建立的平安理念

2和平安文化有着密切联系。

杜邦人今天的平安行为

l他们上下楼梯要手扶扶手；

l他们上车后的第一件事永远是系平安带〔不分前后排)；

l他们不会因贪图美味而去平安设施不完备的小店，而且一

般在就餐时都选在饭店一楼靠门口的地方；

l他们出差住酒店会选择比较低的楼层；

l他们开会或搞活动的第一件事是平安，要让所有人知道平

安通道在哪？

l他们停车一定是车头向外；

l他们用的笔一定是笔头向内；

l他们在工作时一定不会奔跑；

l他们开车时一定不会接、打电话(不管是否用耳机)；

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杜邦通往平安之路

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p随着平安管理的不断深入，公司感觉到在8小时内对员工进

行平安教育，缺乏以满足对员工平安意识的需要，所以推

出工作外平安方案。

p公司认识到员工在8小时外受伤对平安的影响，与在8小时

内受伤对平安的影响实质上没有区别，假设公司一个老总、

业务人员、销售人员拿到一个大的订单，无论是8小时以内，

还是8小时以外，他发生平安事故，对公司造成的损失都是

一样的。

p杜邦从这个角度，提出了8小时以外预案，对员工的教育就

变成了7天24小时的要求。当然，国外对8小时以外有各种

隐私。杜邦想方设法让员工积极参与，进行各种平安教育，

旅游如何注意平安，运动如何注意平安，用气如何注意平

安等等。

p在整个200年的开展中，杜邦平安管理有了十大根本原那么。

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内容提要