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企业内部培训企业内部培训证书(19篇）

企业内部培训是指**企业内部员工参与的企业供应的培训课程**。这些培训课程旨在关心员工提高技能、增加力量、提升绩效，以更好地实现企业的战略目标。以下是有关于企业内部培训的有关内容，欢迎大家阅读！

企业内部培训1

第一章总则

第一条为满意公司进展需要，提高员工思想观念、道德品质、业务学问和工作技能，充分发挥员工潜力，不断为公司培育输送德才兼备的优秀人才，特制定本制度。

其次条培训内容应与员工本岗位工作亲密相关。

第三条自学与公司有组织培训相结合，培训与考核相结合，因地制宜，注意效果。

其次章培训内容和形式

第四条培训内容包括：企业文化、管理理念、品德修养、业务学问及技能培训。

培训形式：听讲座、学习分析资料、争论、录音、录像播放、示范演练、图片展览、实地参观、案例讨论、会议、上岗实习、拓展训练等。

企业文化培训包括：

一、公司的基本状况：公司的进展史；公司的核心价值观；公司的进展战略、经营规划及公司经营状况；

二、公司的机构设置、人员配备及职责范围；

三、公司的各项管理制度；

四、公司的各项行政管理和业务工作程序。

管理理念培训包括：

一、现代管理学问和管理理念；

二、胜利企业及胜利人物的先进阅历；

三、当今国内外同行业先进的学术科技成果。

品德修养培训包括：

一、礼仪学问（服饰、形体、待人接物）；

二、心理素养（心理承受力量和观看、推断、解决问题的力量）；

三、品德素养（责任感、工作态度）。

业务学问及技能培训包括：

一、公司业务涉及到的专业学问及相关学问；

二、公司业务所涉及专业的进展前景及猜测；

三、当今国内外同行业相关的先进学术成果；

四、专业技能。

第五条培训形式分为岗前培训、在岗培训两种。在岗培训分为脱产培训和不脱产培训两种。

第六条岗前培训

一、被公司录用试用的员工上岗前必需接受公司组织的岗前培训；

二、岗前培训包括企业文化培训和业务学问及技能培训两部分。

第七条在岗培训

公司依据工作需要对在职员工组织不定期的不脱产培训。在岗培训包括：企业文化、管理理念、品德修养、业务学问及技能培训。

公司还将依据工作需要对部分优秀员工进行脱产培训。

第八条公司鼓舞员工参与与本员工作有关的业余培训，以提高员工的工作技能和水平。

第三章培训和考核

第九条每年年初，各部门应将半年或全年部门员工培训方案报公司办公室，经总经理批准后实施。

第十条参与培训的员工应接受公司的考核。

第十一条员工的考核成果将保存在本人的员工挡案内，并作为绩效考核的内容之一。

第四章培训效果评估

第十二条培训效果评估要从有效性和效益性两方面进行，有效性是指培训工作对培训目标的实现程度，效益性是指培训给公司带来的社会效益和经济效益。

第十三条评估方法：实行汇报、问卷调查及绩效评估的方式进行，以此检查员工把握的新学问、新技能和工作态度的变化，员工对培训工作的看法或建议，以利于改进今后的培训工作。

第五章员工培训合同

第十四条经公司出资培训的员工，培训前应与公司签订《员工培训合同》。

第十五条公司支付过培训费用的员工，由于本人缘由，没有为公司服务满《员工培训合同》中规定的期限，应按合同要求向公司支付补偿费。公司支付过多次培训费用的员工，由于本人缘由，解除劳动合同时，应分别计算每次培训所需补偿的费用后，按累计补偿费用额度向公司支付补偿费。

第六章附则

第十六条本制度自发布之日起实施。

企业内部培训2

1、适用范围

本方案适用于一线在职员工培训

2、职责分工

主管部门：管理部

帮助部门：公司各部门、车间

3、详细分工：

3.1帮助部门：公司各部门、车间依据管理部公布的培训人员名单和时间组织相关人员到培训室培训。

3.2主管部门：编制整体培训方案，并针对整个培训方案的实施进行监控并保证其有效的实施，并对后续的培训效果进行评估。

4、作业流程

4.1编制一线员工培训方案，其内容包括但不局限于下述内容：

4.1.1培训课程(新员工入职培训，5S管理培训，形式任务教育，业务技能教育)

4.1.2培训内容

4.1.3学时(小时数)

4.1.4主讲人

4.1.5需要预备的资料

4.2详细培训内容：

4.2.1新员工入职前培训内容：公司现状介绍、进展前景、理念;三级平安教育中公司层面的;入、离职流程及留意事项;后勤住宿、食堂