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培训计划方案培训计划方案怎么做(15篇）

“培训方案方案”是指为提高员工的工作力量、技能和学问水平而制定的具体培训方案，包括培训目标、培训内容、培训时间、培训方式、培训师资、培训费用等方面的具体方案和支配。以下是有关于培训方案方案的有关内容，欢迎大家阅读！

培训方案方案1

为贯彻落实国家和自治区深化医药卫生体制改革有关精神，提高农村卫生人员的业务技术水平，顺当完成我社区基本公共卫生服务项目居民建档管理信息系统的工作任务，为提高我社区农村卫生人员专业技术水平和整体素养，于20xx年8月份在醍醐卫生院培训站举办为期3天的公共卫生人员及村学问培训：

一、培训目标

通过本次培训，提高醍醐社区农村卫生人员专业服务力量和管理力量，提高乡镇卫生院以及村卫生室的.公共卫生等专业服务水平。

二、培训时间、地点和对象

1、时间：

理论培训时间20xx年8月20日———8月23日

2、地点：

理论培训学习地点：寺前镇镇卫生院宣教室

3、对象：寺前镇醍醐卫生院各卫生室负责人，计15人

三、培训教材和内容

（一）教材：《国家基本公共卫生服务培训指导》

（二）内容：

1、居民健康档案管理服务培训指导

2、健康教育服务培训指导

3、儿童健康管理服务培训指导

4、孕产妇健康管理服务培训指导

5、老年人健康管理服务培训指导

6、预防接种服务培训指导

7、传染病报告和处理服务培训指导

8、高血压患者健康管理服务培训指导

9、2型糖尿病健康管理服务培训指导

10、重性精神疾病患者健康管理培训指导

四、培训支配：

理论培训3天

五、考试考核方法

1、学员学习期间，实行实名登记制度。

2、学员学习结束后，进行闭卷考试。

培训方案方案2

一、培训方案的制定

1.1培训方案分为公司级培训方案、部门内部培训方案、外派学习培训方案及各单项专业性方案培训。

1.2公司级培训方案由行政部统一制定，由相关责任部门落实;部门内部培训方案由部门自行制定学习培训方案，自行组织培训实施;外派学习方案由各部门依据工作需要，制定学习方案和培训申请，由行政部组织实施。

1.3公司统一制定的学习方案，依据工作状况实行全员培训，让全体员工能充分了解公司各项工作流程、制度和相关学问。行政部并定期制定方案，聘请相关专业老师组织专业学问培训或组织相关人员参与相关课程培训。

1.4依据公司总的学习培训方案，行政部每月排定培训方案，根据年度学习方案推动各项学习培训工作。

1.5部门内部培训方面，部门内部依据各自工作状况，制定部门内部培训方案，并组织实施。行政部依据各部门的培训方案进行各部门培训学习的跟踪和监督，确保部门内部培训的落实。

二、培训的组织实施

2.1公司级内部培训的实施

由行政部依据公司年度培训方案负责详细组织实施，每月排定培训方案，培训的责任部门制定培训教程及方案，详细实施。

2.2部门内部培训的实施

由各部门制定月度培训方案并组织实施。详细培训内容及形式、考核等由部门自行组织，行政部负责监督实施。

2.3外派培训的实施

外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→行政部审核→分管副总审核→总经理批准。

拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。培训结束后，须将培训申请表交行政部存档。

参与外派培训前已确认必需取得相关证书（毕业证、资格证、结业证等）者，如未获得证书且无正值理由，有关费用由受训者本人负担。

2.4单项专业培训的实施

由行政部及相关责任部门负责制定培训方案，并组织实施;相关责任部门详细负责组织实施。

（1）《20xx新xx工入职培训方案》，由行政部详细负责方案的制定并组织实施。全部培训档案由行政部统一装订存档。

a、新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会聘请人员，内容为公司级培训，主要就企业文化、规章制度、消防平安学问等进行培训并对培训内容进行笔试，考试合格后上岗，之后由所在各部门进行二级培训，就岗前培训有关内容等。

b、对新聘请员工的培训，采纳课堂集中学习与各部门各自培训，使新员工逐步熟悉公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。

（2）《20xx年xx管理人员培训方案》，由行政部详细负责方案的制定并组织实施。

a、中高层管理培训重点在于管理者力量的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增加团队活力、分散力和制造力，使管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远进展的观点，提高管理者