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CYZY工业有限责任公司营销中心办公室行政人员绩效考核体系设计的开题报告

第一部分：研究背景和目标

在当今市场经济的竞争环境下，企业的绩效考核体系成为了管理者必须面对和解决的问题之一。绩效考核体系是一种评估企业员工绩效水平和工作业绩的方法和模式，它能够为企业提供一个相对客观的评估标准，激励员工提升工作业绩，提高企业的竞争力和盈利能力。

CYZY工业有限责任公司作为一家拥有多年历史的制造型企业，其营销中心行政人员在企业中属于非常关键的岗位，其工作能够直接影响到整个企业的运营和管理。因此，设计一套适合CYZY公司营销中心行政人员的绩效考核体系，将有利于提高企业的绩效，促进企业的发展。

本研究旨在探讨CYZY公司营销中心行政人员的工作特点、绩效考核指标和模式，设计一套适合CYZY公司营销中心行政人员的绩效考核体系，以提高企业的绩效和竞争力。

第二部分：研究内容和方法

2.1研究内容

（1）CYZY公司营销中心行政人员的工作特点；

（2）绩效考核体系的相关概念和理论；

（3）CYZY公司营销中心行政人员的绩效考核指标；

（4）设计适合CYZY公司营销中心行政人员的绩效考核体系。

2.2研究方法

本研究主要采用文献研究和实证研究相结合的方法。

文献研究：通过查阅CYZY公司的企业文化、人力资源管理及绩效考核相关的文献资料，了解CYZY公司营销中心行政人员的工作特点和企业的绩效考核体系。

实证研究：通过对CYZY公司营销中心行政人员进行问卷调查和实地访谈，了解其工作情况、绩效考核目标和需求，设计适合CYZY公司营销中心行政人员的绩效考核体系。

第三部分：预期成果和意义

通过对CYZY公司营销中心行政人员的工作特点、绩效考核体系的相关概念和理论、CYZY公司营销中心行政人员的绩效考核指标等方面的探讨研究，本研究旨在设计一套适合CYZY公司营销中心行政人员的绩效考核体系，以提高员工的绩效和企业的竞争力。

本研究的预期成果如下：

（1）了解CYZY公司营销中心行政人员的工作特点和绩效考核的现状；

（2）掌握绩效考核的相关概念和理论，并运用于CYZY公司营销中心行政人员的绩效考核体系设计中；

（3）设计适合CYZY公司营销中心行政人员的绩效考核指标和模式，使绩效考核更为客观、公正、科学和合理。

本研究的意义在于：

（1）促进CYZY公司营销中心行政人员的工作效率和工作能力的提高；

（2）优化CYZY公司营销中心行政人员的绩效考核体系，提高企业的管理水平和竞争力；

（3）为其他类似企业提供参考和借鉴。